俗话说，人食五谷杂粮，哪有不生病。而随着我国一线城市人口不断膨胀以及人口老龄化问题的凸显，一线城市的医疗系统正在承担着比以往更大的压力。面对这种压力，医院只能在规模和效率上寻求突破。而随着云计算和大数据等新兴技术手段的不断成熟，一场新的医疗变革正在悄然酝酿。
　　
　　小机房，大问题
　　
　　上海市浦东新区公利医院成立于1943年，现拥有专业医师300余人，日接诊量5000例，已成为一家颇具规模的大型综合类医院。但公利医院信息科科长丁宏志很清楚，单凭扩大规模并不能让医院有效应对庞大的日接诊量，只有先进的IT系统才能有效将医院的每台诊疗仪器、每个科室甚至每个医生都连成一体，提升医院整体运行效率。而想要做到这一点，公利医院原有的旧机房显然是做不到的。
　　
　　丁科长表示：“上海市浦东新区公利医院原有IT机房仅40平米，UPS电源均为塔式，而且空调也是普通的民用柜式空调。陈旧的设备为医院IT发展带来诸多弊端，不要说上马新的项目，仅维持医院信息化系统的正常运作就让老机房捉襟见肘。”
　　
　　在谈到旧机房的弊端时，丁科长表示：老式的塔式UPS电源在升级维护时只能断电，而断电则意味着整个医院的IT系统停止，医疗结算过程终止，后果不堪设想。而民用柜式空调也在可靠性和温湿度控制上也无法达到要求，如果空调意外停止，维护人员无法得到及时通知，整个机房都面临着过热和宕机威胁。而这些都是医院和病患无法承受的。当然，陈旧的设备和IT规划也让公利医院的旧机房在能源上造成了大量浪费，增加了医院的成本。
　　
　　“智慧”需要怎样的承载？
　　
　　老龄化社会的提前到来和生活水平的提高为医疗系统提出了两道难题：如何为社会提供更多的医疗能力？如何为病患提供更加人性化的医疗？
　　
　　答案很简单：我们需要“智慧医院”。医疗云、病患资料的大数据分析、病例的全联网等方法可以有效的建立更智慧的医院。但更智慧的医院显然需要更强大的神经中枢，而这个中枢便是医院的数据中心。
　　
　　上海市浦东新区公利医院在上海“智慧医院”项目支持下规划了全新的数据中心。在规划中，新数据中心不仅要承载全面升级的医院信息化体系，更要在能效、稳定性、可扩展性等方面满足医院的需求。按照丁科长的说法，承载大数据与医疗云的应用是该数据中心建设的终极目标。
　　
　　产品选型的“三个代表”
　　
　　为了增强扩展和管理能力，新数据中心的面积达到了120平米，并且分为三个区域，控制室20平米，主机房为80平米，另有20平米的设备间用来安置UPS等大型设备。三个区域相互独立且互相连通，可以有效增强对IT设备和相关核心应用的监管。
　　
　　　
　　而在更重要的基础架构方面，全新的数据中心则采用了包括在线式可扩展UPS、80千瓦级InRow行级空调以及机柜和配电方案在内的整套施耐德电气英飞解决方案。而之所以会选择这套产品组合，丁科长表示：是因为他符合我的“三个代表”理论。
　　
　　作为一家医院，无论从技术能力还是人员配备上，能够花在IT产品上的精力都十分有限，这是一种典型的以应用为导向的IT需求。因此，医院更加需要那些具备一体化解决方案能力的产品供应商。丁科长表示：“这第一项便是要代表先进的产品和解决方案能力。”
　　
　　产品好不好，用过才知道，而所谓口碑便是由此而产生的。而一项拥有良好口碑的产品则肯定是得到用户认可的;能够在实际应用中发挥良好作用的。丁科长表示：“第二项便是要代表优秀的口碑。”
　　
　　产品好仅仅是考虑是否采用的一方面因素，更重要的是要看他是不是适合自己。在今天，面对各种渠道和途径的宣传攻势，用户往往很难分辨一款产品是否真正适合自己，而这时，我们就需要看这款产品在同类用户中的使用量。使用量越高，口碑越好，则可以证明这种产品越适合自己。因此，“代表大多数同类用户的选择便成了‘三个代表’理论中的第三项。”
　　
　　回归本源助力医疗
　　
　　判断一个解决方案的好坏或许有无数种方法，而丁科长则选取了其中最直接的那一种，将技术和参数放在第二位，而将获得认可和实践的用户感知放在第一位，这便是丁科长“三个代表”选型理论的核心。
　　
　　在现实的应用中，很多产品都喜欢用各种炫目的技术名词来武装自己的产品而忽视了最重要的用户使用感受。而盲目相信这些所谓技术和理念往往会招致可怕的失败或浪费。因此回归本源，努力将产品、解决方案以及服务做到这“三个代表”的标准才是设备厂商努力的真正方向。
　　
　　目前，上海市浦东新区公利医院“智慧医院”项目的数据中心第一期工程基础设施搭建工作已经完成，所有核心业务已经完成了无缝迁移，所有桌面系统和诊疗设备的联网工作也已经完毕。下一步，高密度刀片服务器和新的VDI应用即将上马，一家新型的智慧医院已具雏形。
　　　
　　编辑：Harris