组织的业务和技术能力之间有着直接的联系。因此在数字化世界的竞争中，组织的能力主要围绕着数据中心设计和技术而展开。IT领导者深知他们的平台是企业的业务命脉。过去几年来，随着科技与业务的交织，企业的管理者也认识到了这一点。毫不奇怪，息技术现在已成为首席财务官的首要议程。根据调研机构Gartner公司的调查，26％的IT投资需要首席财务官的直接授权，42％的IT组织需要向首席财务官报告。
　　
　　这就是首席财务官所面临的现实：现代数据中心解决方案和云计算为所有垂直行业的企业、政府和各种组织提供了管理其业务的自由，而不仅仅是其IT资产。数据中心解决方案的新范例围绕即时访问最优秀、最具创新性的业务技术解决方案，这些解决方案将像使用实用程序一样，通过使用来支付。
　　
　　技术人员在考虑数据中心设计时，不仅要采用最好的技术进行构建，还要从商业的角度进行考虑，这也是至关重要的。
　　
　　一个执行良好的云计算和数据中心战略可以产生显著而持久的商业利益，其中包括：
　　
　　•利用资本性支出（OPEX）模型：通过管理可变成本，向计量成本（即付即用）的转变有可能提高预算灵活性。在经济不确定时或盈利能力下降时，其灵活性和问责制可能特别有价值。在与数据中心合作伙伴或设计合作过程中，从业务角度利用这个模型非常重要。想象一下，能够监控企业的冷却，功率和气流需求，并根据基础设施的消耗量进行扩展或缩减。基于消费的数据中心模型具有这些类型的功能。
　　
　　•基础设施和业务敏捷性：容量需求和资源使用的突然变化或快速变化可能对企业来说极具挑战性。这种灵活性的缺乏可能意味着竞争差异化和市场成功之间的差异。从企业首席财务官的角度来看，其组织的技术不应该只是“最好的”，而是应该为数据中心和业务提供真正的价值，这是实现数据中心和业务敏捷性的唯一方法。例如，某些用例要求企业在数据中心内部署特定类型的工作负载，那么企业是否更新了一部分基础设施来支持这个用例？或者，企业是否使用模块化解决方案并避免昂贵的数据中心设施构建？根据企业的使用情况，采用令人信服的技术可以让其保持数据中心的完整性和操作的最佳状态，同时仍然支持高级用例。
　　
　　•即时获取创新：技术创新每天都在发生。企业总是致力于部署最新的和最好的解决方案，希望得到更好的回报。但这种不断获取和实施最原始的“最好”的解决方案是不现实的，是一种财政上不负责任的行为。从技术投资中提取价值和长期持有是一个很好的转折点。为此，首席财务官必须承担错误判断的后果，这使得他们需要为原来的系统提供大量维护成本，这就是为什么企业需要利用真正灵活的IT和业务数据中心的设计选项。从首席财务官的角度来看，数据中心的一部分将需要支持长期的业务使用案例。但目前的“最好”产品和解决方案可能并不会支持长期的举措。因此需要制造一个明智的计划。
　　
　　电源供应/冷却能力/物理足迹和设施对于企业选择数据中心和其所投入的解决方案至关重要。但是，如今的组织必须更进一步。“消费化”和数字革命迫使数据中心管理人员和企业领导者将数据中心的速度、可靠性和效率视为战略考虑因素。
　　
　　设计一个数据中心确实采取了一种新的形式。IT和业务领域的领导者将从IT和组织角度选择合作伙伴并设计数据中心解决方案。因此需要考虑如下问题：
　　
　　•这些技术如何与企业的其他基础架构（如虚拟化和云）相结合？
　　
　　•数据中心模型能否支持企业日益增长的业务，帮助控制成本，并让企业业务更敏捷？
　　
　　•这些技术是否能够适应新的使用情况而不必更换？
　　
　　•数据中心设计如何帮助创造企业的竞争优势？
　　
　　在未来，成功的数据中心设计将统一IT和业务优先级。这些体系结构将考虑从云计算到冷却和功耗要求的所有内容。这里的大部分建议是始终从业务的角度来看待数据中心的设计。同样，让企业业务主管参与到数据中心设计过程中，让他们看到IT技术对业务的销售和管理所产生的影响。这样，企业可以帮助创建满足IT和业务需求的基础设施。
　　
　　编译：Harris