组织在将业务迁移到托管数据中心或云端时，或者应该继续运营自己的物理数据中心必须明确说明数据中心及其运营的目标，技术支持公司的业务目标，以及数据中心是否支持该技术。因此，组织必须明确长期数据中心的目标是什么，以及它对参与数据中心运营的每个人意味着什么。不同的部门往往有不同的目标，形成数据中心战略；他们需要权衡整体数据中心战略，目标和目标将如何影响他们的责任范围。例如，上层管理人员可能不知道技术人员遇到的问题，例如缺乏网络监控和警报工具。同样，行业专家可能不会意识到会改变业务方向的潜在收购。
　　
　　从数据中心管理人员的角度来看，有助于决策的关键领域包括彻底分析公司的资本和运营支出，以保持数据中心的内部部署。其他因素包括迁移成本和识别与此类迁移相关的潜在风险。
　　
　　但是也有未知数。IT部门可能使用的传入技术可能会影响最终决策。需要进行深入的对话，以提供足够的清晰度来做出“正确的规模”决定，无论是留在内部部署数据中心，还是去云端或托管数据中心。数据中心管理人员可以帮助IT了解小型机房或大型数据中心的资本成本。IT部门需要提供设施，让他们了解将要举办什么活动。这使数据中心管理人员能够理解环境的重要性。例如，如果IT表示房间将支持呼叫中心的IP电话系统，则数据中心管理人员将立即了解数据中心停机时间的影响。
　　
　　编译：Harris