如今，数字化转型促使企业的首席信息官和首席财务官正在寻求新的答案，但他们不想受到束缚。那么在不断变化的数字环境中，首席信息官如何才能从企业拥有和管理的数据中心资产中获得更大的价值，从而确保多年的业务运营？这个难题正在改变许多高级IT领导者的思维。
　　
　　数字化转型如今已成为企业董事会议程上的一个重要议题，而数字化基础设施所有权和运营理念的变革也紧随其后。
　　
　　由于企业管理层关注有关数据中心资产和数字战略价值的问题，因此，许多首席信息官与首席财务官的关系更为密切。在关于数据中心的价值、风险和回报的各种讨论中，首席信息官与首席财务官正在探索处置数据中心资产的新思路。数据中心的经济状况发生了显著变化，这对首席信息官的思维方式提出了挑战。其答案在于数据中心经济转型。
　　
　　但随着市场的改变，企业对于数据中心的所有权的态度也在改变。对于许多企业来说，稀缺性、关键性和可用性曾经是导致其投资、构建、拥有、运营数据中心基础设施的关键基本驱动力。其当时决策过程是健全的，所提供的解决方案也符合企业目标。
　　
　　技术颠覆意味着企业在一个难以证明数据中心基础设施长期大规模资本部署的世界中运营。这促使许多企业开始出售其数据中心资产。
　　
　　在不确定的时期，随着企业决策者正在寻求新的价值，首席财务官正越来越多地推动出售数据中心资产获得收入的进程。
　　
　　企业首席运营官经常与IT主管沟通的话题是：“我们拥有这些数据中心资产，但是现在很多公司都在采用云计算技术，那为什么我们还要保留和运营这些数据中心？这有市场吗？我们可以出售数据中心吗？”于是，首席财务官面临的压力就转移到了首席信息官身上。
　　
　　首席运营官也许会说：“我们想探索将数据中心资产转移给新的所有者，然后采用托管数据中心运行我们的负载。”
　　
　　某些首席信息官可能将这种想法视为加快应用程序向公共云迁移的一个机会。这些是大多数企业管理者的普遍思维。但是，随着数字化的转型和发展，一些企业可能会错失积极改变其数据中心战略的机会。他们专注于短期目标，却面临机会成本风险，并且忽略了一种策略，这个策略以数据效率和云计算的运营灵活性为数据中心的所有权提供了确定性。
　　
　　现在是抛弃一些传统的时候了
　　
　　那么数据中心行业应该如何应对？企业在数据中心物理基础设施的融资和运营方面是否坚持其传统思维？
　　
　　对于那些拥有现有数据中心资产的企业而言，采用的是针对固定资产签署长期合同的传统销售和回租方法。但这可能并不总是企业在财务或技术上的最佳解决方案。
　　
　　如果其目标是促进一项长期战略，为企业创造财富、降低运营成本，那么一些传统做法就不再适合，应该加以取舍。
　　
　　如今，首席信息官和首席财务官围绕数据中心所有权和运营效率做出的决策是长期的。如果数据中心的资金、财产、管理和服务可以更好地为客户服务，那么就不应该重复过去的错误。
　　
　　在数字化转型时代，数据中心所有权时代即将结束。但是，实现灵活性不应以不确定性为代价，没有人希望受到束缚。通过谨慎思考，企业的首席信息官和首席财务官将会找到比传统售后回租更好的方法。而许多人已经在这样做。
　　
　　编辑：Harris