今年上半年，大唐三门峡发电公司深入贯彻党的十八大精神，认真落实集团公司、河南发电公司“管理效益提升年”工作部署，坚持价值思维和效益导向理念，以夯实安全基础、提升在役机组盈利能力为重点，抓安全、抢电量、控煤价，1至6月份利润完成情况良好，同比实现大幅增加，创历史同期盈利最好水平。
　　
　　夯实基础，筑牢安全生产防线。该公司以3号机组首次大修为契机，切实开展标准化、精细化检修，彻底根除了中调门门杆裂纹、低压转子末级叶片裂纹、主蒸汽和再热蒸汽器管道近20余处管件硬度超标等重大安全隐患，进一步夯实了安全生产基础。同时，狠抓设备管理和过程控制，加大设备巡查力度，及时整治设备缺陷和隐患，做好安全生产风险动态防控，并以“两落实”为抓手，对安全奖惩管理办法、安全技术劳动保护措施计划、反事故技术措施等制度进行完善、细化，补充岗位安全责任制，从而密织安全管理体系，积极推进本质安全型企业建设。
　　
　　外增内拓，提升每度电“含金量”。该公司深知，要想实现年度利润目标，抢抓电量是关键。因此，该公司对外突出抓好电量争取工作，不仅促使32万千瓦机组铭牌核定工作顺利通过验收，增加年度基础电量计划8400万千瓦时，而且利用中法合资企业优势，争取到外送电量4517万千瓦时，增加利润数百万元。同时，充分研析和运用河南省“煤电互保”政策，共争取奖励电量4125万千瓦时，增加利润300万元。在企业内部，该公司以价值思维和效益导向理念指导电量工作，率先开展电量内部转移工作，争取让参数优、边际利润高的机组先发、多发，完成32万千瓦机组向60万千瓦机组转移电量6000万千瓦时，增加利润154万元。1至6月份，该公司60万千瓦机组发电量完成全年计划49%，比河南省60万千瓦等级机组平均数高3%。
　　
　　科学统筹，细化燃料管理工作。河南省政府“煤电互保”政策出台后，该公司在燃料采购地域优势不再明显，并对其以采购省外煤为主的燃料结构产生了一定冲击。为了让每一克燃煤的效益发挥到最高，该公司积极应对、科学统筹，在保障机组安全、稳定运行的前提下,改变燃料采购策略，大量采购河南省内煤，同时成立配煤掺烧试验小组，确定省内煤的最大掺配比例，完善了不同负荷下的科学掺配方案。5月份以来，该公司共采购省内煤25.6万吨，超计划完成6.93万吨，且入厂标煤单价比区域平均值低10.08元/吨，确保了综合收益最大化。在煤质监督方面，该公司不断改善硬件设施，打造出“阳光”制样间，保证了制样工作公开、透明，与此同时，严把“煤质关”，1至6月份共打击掺杂使假行为6起，扣罚不合格原煤934.46吨，扣矸、扣水658.5吨，挽回企业经济损失约80万元。

（ｎｅｒｏ）