金融危机席卷全球以来，在东莞这个以加工贸易著称的珠三角城市，许多企业倒闭，同时更多的企业进行了裁员；但是易事特却展现出了超乎想像的抗风险能力，不仅没有裁减一人，2009年还吸收了100多名大学生加盟。为什么会有如此鲜明的对比呢？记者带着疑问访问了这位企业家。

    艰难的起步阶段

    “其实市场上风险无时不在，它不会因为整体经济的好转而完全消失。一个企业家，风险的管控是个长期的命题，企业要永远处于风险的防范之中。”何思模如是说。

    易事特的起步可以说是无比艰难的，风险也是伴随他成长的每一步。20年前何思模在扬州开始创业时，接手的是一个负债累累、濒临倒闭的小作坊式企业，他变卖了自己所有的家当，再加上从亲友处所借总共3000元就是他的启动资金。他也十分明白，一旦经营失败，自己就将无家可归，毫无退路可言。可以说何思模从创业伊始，就承载着巨大的风险。

    他曾依靠卖血来换取企业的运转资金。创业头两年到外地出差，他从没有住过旅店，都是在当地火车站、汽车站的候车室过夜。有一次去沈阳出差，车上人满为患，他只能躺在座椅的下面，两天两夜的行程，他不能吃东西，也不敢喝水，因为担心从厕所回来连这块地方都没有了。等到沈阳下车时，他已经全身冰凉，双腿发肿，头晕目眩了。就这样，他们挺过了公司最为艰苦的岁月，当时他们的产品就是低档电源。

    走上自主创新之路

    易事特的自主创新之路也是被市场逼出来的，起初他们也是靠替人家做贴牌、做加工维持生存。但是，这种生产模式注定企业永远处于被动的状态。客户反映市场不好，你做出来的产品就卖不掉，想卖也可以，价格就要降低，原本微利的产品，降价就会导致亏损，但是亏损至少还能收回部分成本，所以忍痛也要卖。再者，没有自己的研发队伍，导致对客户新产品的需求不能满足，没有新产品就没有好的利润，员工的工资水平也就难以提高，导致员工的流失率很高，整个企业处于这种恶性循环之中，难以自拔。他们认为，走自主创新和自有品牌的道路只适合部分有能力的企业，而对于大多数的中小企业来说根本不现实。

    对此，何思模却坚定地说，“自主创新和自有品牌，是所有中国制造业企业的必由之路，这就好比是鸡与蛋的关系，互为因果。你想企业生存就必须走这条路，否则就会永远处于饥饿状态之中”。很多事情都是由苦到甜，有伤痛才有后面的改变。在吃够了苦头之后，他们逐步认识到了问题的所在，开始走上自有品牌和自主创新之路。没有工程师他们就到大学和研究所去请星期天工程师，请他们为自己的产品出谋划策；没有大学生愿意到易事特来工作，就从他们上大学开始为他们提供奖学金，用温情攻势来感动他们。

    目前，易事特有博士和博士后17人，研发人员达400多人。拥有国内UPS电源行业首个国家级“博士后科研工作站”，并建有“广东省省级技术中心”、“广东省级工程技术研究开发中心”等一系列高端科研平台，利用这些平台全力打造拥有自主知识产权的高端技术产品。