广东易事特电源股份有限公司（以下简称易事特）董事长何思模从扬州艰难创业算起，21年的时间把一个小作坊发展成为全国第一的电源产品专业厂商。我国神舟系列飞船指定的专业电源供应商，就是对他们产品性能最好的说明。

    金融危机席卷全球以来，在东莞这个以加工贸易著称的珠三角城市，许多企业倒闭，同时更多的企业进行了裁员；但是易事特却展现出了超乎想像的抗风险能力，不仅没有裁减一人，2009年还吸收了100多名大学生加盟。为什么会有如此鲜明的对比呢？记者带着疑问访问了这位企业家。

    艰难的起步阶段

    “其实市场上风险无时不在，它不会因为整体经济的好转而完全消失。一个企业家，风险的管控是个长期的命题，企业要永远处于风险的防范之中。”何思模如是说。

    易事特的起步可以说是无比艰难的，风险也是伴随他成长的每一步。20年前何思模在扬州开始创业时，接手的是一个负债累累、濒临倒闭的小作坊式企业，他变卖了自己所有的家当，再加上从亲友处所借总共3000元就是他的启动资金。他也十分明白，一旦经营失败，自己就将无家可归，毫无退路可言。可以说何思模从创业伊始，就承载着巨大的风险。

    他曾依靠卖血来换取企业的运转资金。创业头两年到外地出差，他从没有住过旅店，都是在当地火车站、汽车站的候车室过夜。有一次去沈阳出差，车上人满为患，他只能躺在座椅的下面，两天两夜的行程，他不能吃东西，也不敢喝水，因为担心从厕所回来连这块地方都没有了。等到沈阳下车时，他已经全身冰凉，双腿发肿，头晕目眩了。就这样，他们挺过了公司最为艰苦的岁月，当时他们的产品就是低档电源。

    走上自主创新之路

    易事特的自主创新之路也是被市场逼出来的，起初他们也是靠替人家做贴牌、做加工维持生存。但是，这种生产模式注定企业永远处于被动的状态。客户反映市场不好，你做出来的产品就卖不掉，想卖也可以，价格就要降低，原本微利的产品，降价就会导致亏损，但是亏损至少还能收回部分成本，所以忍痛也要卖。再者，没有自己的研发队伍，导致对客户新产品的需求不能满足，没有新产品就没有好的利润，员工的工资水平也就难以提高，导致员工的流失率很高，整个企业处于这种恶性循环之中，难以自拔。他们认为，走自主创新和自有品牌的道路只适合部分有能力的企业，而对于大多数的中小企业来说根本不现实。

    对此，何思模却坚定地说，“自主创新和自有品牌，是所有中国制造业企业的必由之路，这就好比是鸡与蛋的关系，互为因果。你想企业生存就必须走这条路，否则就会永远处于饥饿状态之中”。很多事情都是由苦到甜，有伤痛才有后面的改变。在吃够了苦头之后，他们逐步认识到了问题的所在，开始走上自有品牌和自主创新之路。没有工程师他们就到大学和研究所去请星期天工程师，请他们为自己的产品出谋划策；没有大学生愿意到易事特来工作，就从他们上大学开始为他们提供奖学金，用温情攻势来感动他们。

    目前，易事特有博士和博士后17人，研发人员达400多人。拥有国内UPS电源行业首个国家级“博士后科研工作站”，并建有“广东省省级技术中心”、“广东省级工程技术研究开发中心”等一系列高端科研平台，利用这些平台全力打造拥有自主知识产权的高端技术产品。

他们还分别与国内十几所“电力电子”专业的顶级高校如：华中科技大学、西安交通大学、电子科技大学等进行广泛深入的技术交流和紧密的产学研合作，为他们提供实验平台，提供设备、提供资金，使他们的科研成果能够产业化，加速了易事特自主创新的速度。
    从贴牌到名牌的转身

    易事特在给人家做贴牌产品的时候，除了赚点加工费，其他所有的利润都被品牌厂家拿去，自己做的产品却贴别人的商标，自己辛苦劳作，大部分利润却流进人家的腰包。在这种生产模式里滚爬过来的何思模认识到，要做行业的强者，没有自己的品牌是万万不行的。

    他们第一次到德国参展，对方搞知识产权的就来查验，从品牌、专利到外观等都进行严格的审查，有些国内企业因此展位被封，展品被没收，而易事特产品却受到从政府到客户的高度好评，这着实给易事特上了生动的一课，也更加坚定了他们走自有品牌和打造自主核心竞争力的信心。

    曾有专家指出，中国的很多企业都能做出质量好、外观美、技术领先的产品。但是，却鲜有能在国际上叫得响的大品牌。因此，国人在品牌意识和品牌策划方面还有很长的路要走。对此，何思模也表示了相近的看法。他说：“中国人一直都认同‘酒香不怕巷子深’，而现在是‘酒香也要勤吆喝’，况且，品牌的打造绝非一朝一夕之功，需要持之以恒，更为重要的是要与本企业的文化相结合。”

    近年来，易事特树立了“创名牌、发展名牌、全面实施名牌战略，进而打造国内、国际知名品牌”的发展思路，取得了一系列成果；易事特牌UPS先后荣获“国家免检产品”和“广东省著名商标”，2009年，成功被授予“中国驰名商标”，同时在国际上成功取得了“马德里商标注册证书”。目前，他们的产品已经出口世界100多个国家和地区。

    做百年企业铸百年品牌

    何思模对易事特可谓投入了全身心的精力，对他来说，家即是公司。这么多年来，他的生活从未离开公司的圈子，一周七天，如无特殊情况，他六天都会待在公司。何思模坦言，易事特自创立以来，他个人从未分过红，所有的赢利又全都投入了公司。他提出了“做百年企业，铸百年品牌”的企业愿景，体现了对国家经济和企业未来的自信。

    目前，易事特已经进入上市后备阶段，将在适当的时候完成上市。据何思模介绍，上市募集的资金将会投在智能化应急供电系统、新能源如风能、太阳能领域和进军模块化UPS的欧美高端市场。总之，还将继续在电源领域耕耘，在持续保持国内UPS市场占有率第一的基础上，到2020年成为全球电源解决方案供应商的前三强。