被采访人:广东易事特电源股份有限公司

              博士后工作站主任   徐海波博士
                     博士后工作站       唐朝阳博士
                     软件部总监         于  玮博士
                     研发中心一部总监   戴宝峰工程师

采 访 人:本刊记者 张乃国

6月26日,中国电源学会专家委员会在“2010中国电源技术年会”期间,组织首届专家委员会部分成员参观广东易事特电源股份有限公司,本刊记者作为专家委员会成员参观了公司的生产车间、元器件测试筛选、产品组装、产品测试、研发中心等部门。易事特的厂区面貌、生产环境、生产管理、工艺水平、员工的工作态度等方面给参观者留下了深刻的印象,专家们真切地感受到易事特公司的综合实力及企业文化精神。

本刊记者在参观后与公司的几位博士及工程师进行了座谈。感受到该公司在成立21年来,易事特的产品多次成功地应用于国家重大工程项目,获得各类荣誉200多项,公司的研发、生产、营销及服务能力日臻完善,经济效益每年以20%的增长速度迅猛发展。

左起:本刊记者张乃国,徐海波博士,于玮博士,唐朝阳博士

本刊的办刊宗旨是重点宣传本土电源企业的发展经验,为我国电源行业的成长提供有益的思路。本次采访通过与中高层技术人员的细致交流,看到易事特成功背后的一些规律以及易事特在未来发展中的规划和方略,冀望对于国内其他电源企业有所借鉴。

企业管理

记者:管理能力是企业生存发展必备的基本能力,管理水平的高低直接决定着企业的经营效率和经营效益，在企业达到一定规模后，企业间的竞争更多的体现为管理水平的竞争。作为一个成长迅速并极具发展潜力的企业，易事特必定有自己不同于一般的管理方法和思想。下面请博士后工作站主任徐海波博士谈谈这方面的看法。

徐海波:现在企业管理已从物本管理转到了人本、智本管理,管理的特性已从科学趋于艺术。易事特在管理方面具备颇有成效的经验,即易事特所特有的军事化管理,这种管理主要体现在企业的执行力方面,这种管理方法的全面贯彻执行使我们的工作效率大大提高,我们要求全体员工“结果第一、完美第二”,大家都拿出实实在在的结果,这样我们的绩效也就提升了。军事化管理的好处让企业竞争力得到了大幅度提升,譬如我们确定一个研发项目,项目的周期是12个月,这时候我们就按照12个月的计划,一步一步地实现,最终可以确保整个项目的成功。军事化管理也遇到一些困难,一开始有一部分员工不理解,比如我们每周都有固定的全员学习时间,大家一起学习管理等各种知识,并将学习到的知识用在实际工作,时间久了,效果也就显现出来了,大家也就慢慢认同了。

当然,中国的传统管理思想也是非常值得借鉴的,这是管理由科学走向艺术的助推剂。中庸文化可能是我们最先想到的中国企业的管理特色,中庸文化可以理解为“和”文化的微观应用,即在做某件事情时,都要把握好一个“度”,对此采用比较模糊的沟通方式,是此文化一个极好的体现。既不能说得过于清楚明白,又不能让所有人都听不懂,所以,要重视修炼这个“度”。而在管理实践中,感情的应用更应如此,我们既不能重蹈上世纪六七十年代美国企业由于不重视人际关系,不重视企业文化被日本企业全面赶超的覆辙,又不能任由人情泛滥,在该讲原则和该严格执法时，决不能姑息养奸。“情”与“法”都要兼顾,这就要求领导者要好好的学习和修炼这一管理艺术。

而在具体管理上,我们有三大亮点值得一说:一是各部门总监负责制,充分授权,充分发挥高层管理人员的创新能力。二是成立重大项目部门,针对国内某些重点地区、重点行业客户成立重大项目部,进行有效的销售服务,如我们现在已在北京等地区成立项目部。三是信息化管理,通过与金蝶等优秀软件供应商进行合作,公司建起了ERP信息系统和其它管理平台,进一步规范了公司管理。如通过ERP运作,有效降低了库存,提高了资金周转,合理配置了资源,进一步提高了劳动生产率。

产品研发

记者:电源行业的发展日新月异,其竞争也更多体现为产品研发能力的竞争,谁能把握发展趋势并第一时间开发出迎合趋势的新产品,谁就能占据主动,抢占战略制高点。因此,研发能力的高低直接决定着电源企业的前途命运。易事特在趋势把握和新品研发方面具有一些独到之处。下面请易事特博士后工作站在站博士后唐朝阳谈谈这方面看法。

唐朝阳:电力电子应用技术在我国需求量越来越大,应用面也越来越广。就易事特的产品应用来说,包括UPS、EPS、APF、新能源分布式发电、工业节能等系统产品。这些产品大多是在变流器的基础上附加各种功能发展起来的新产品。得益于数字化、智能化控制技术的快速发展,电力电子装置和系统的性能不断满足人们日益增长的各种需求。数字控制具有程序控制,易于修改;精度高;稳定性好;软件具有可重复性以及可以分时控制等优点。

智能控制系统是在控制论、信息论、人工智能、仿生学、计算机科学等基础上形成的信息与控制系统。它是在不断发展的、众多科学集成的科学技术。电力网络、可并网的分布式电站等电源系统是非线性、复杂系统。通常认为,对于这种系统可以采用多种学科、多种智能交叉融合的方法进行研究。

记者:这个问题,唐博士谈得比较抽象,下面请于玮博士再具体谈一谈新能源问题。

于玮:国家非常重视新能源的开发与应用,特别是太阳能发电系统,国内各企业都在组织力量进行开发并进行产品转化,我们易事特抓住时机,走在前列。为了增加研发实力,博士后流动站招收了一批博士后,主要研究方向都围绕新能源产业,特别是太阳能发电系统,研究范围有独立运行的太阳能逆变系统、太阳能充电控制系统以及太阳能并网系统,支持的项目有中大功率三电平并网逆变器、动力锂离子电池间隙能量存储系统、多功能光伏并网逆变器等一系列的国家以及省部级项目。

我们的二期厂房建成后,准备把屋顶全部铺上太阳能电池板,楼前安装风力发电装置,建成一体化的分布式发电系统示范基地,由于公司在UPS研制、开发及制造方面有很强的科技平台和开发能力，依托这么好的平台及一支由博士和硕士作为领军人物的研发团队，相信公司的新能源产业一定可以做大做强，成为公司发展和壮大的强有力的支撑点，为我国的新能源产业锦上添花。

人才引进

记者:作为高新技术企业,专业技术人才的“选用育留”是一个十分重要的战略性问题,作为走“自主创新、自主品牌”道路的企业,优秀人才和核心团队的稳定是企业进步、可持续发展的基础,而作为专业人才十分匮乏的电源行业,历来对人才的争夺十分激烈。下面请戴宝峰工程师谈谈易事特公司是怎样稳定人才队伍的话题。

戴宝峰:在企业快速发展和转变过程中,对人才的需求非常强烈,古语云“欲造物,先造人”,人才是企业发展的核心,是企业的财富,也是企业生存和竞争的根本。所以公司采取了多种措施来吸引人才,留住人才。

首先在薪酬待遇方面,公司坚持以一流的待遇回报一流的人才,比如对于从事技术开发工作的人才,除丰厚的基本工资外,对于其承担或参与的项目还另设诸如项目关键节点奖励、总裁特别奖励、项目结案奖励及后续的项目效益提成等多种方式给予激励。

其次,公司还采用股权激励的方式来吸引并留住人才。吸引和留住人才的关键是让优秀的人才成为企业的主人。所以公司给管理人员、核心技术人员、关键岗位人员等都分配有一定的股权,这样一来,他们就和公司之间形成了一个真正的“利益共同体”,有助于激发其工作的主动性、积极性和创造性,增强公司的凝聚力,提高其对公司的忠诚度。

第三,为优秀人才打造一个很好的发展平台。公司拥有广东省企业技术中心和东莞市工程技术研究开发中心,并与国内在电力电子技术领域著名的十多所高校建立了“产学研”合作示范基地,承担多项国家级、省部级科研项目,并制定有明确的百年发展计划和目标,做到不仅能吸引优秀的人才加盟,还要做到让优秀的人才留下为之奋斗的目标,发掘自己的潜能和实现自我的人生价值。同时公司每年还提供多次出国考察、培训、晋升的机会,多方面给予优秀人才提升和学习成长的机会,实现个人与公司的“双赢”。

另外,想真正吸引并留住优秀人才,衣食住行是最为基本的。公司在这方面也力求做到最好。比如公司对引进的博士、硕士等人才,不仅提供三房一厅或两房一厅的住房外,另外还给予必要的生活用品、家属随迁、子女入学等必要的帮助,努力打造一个良好的生活环境和工作环境……。

本刊记者正与易事特公司几位博士座谈时,公司董事长何思模先生到采访现场,他说:“我们现在就是要瞄准电源行业的国际巨头,用五到十年的努力打造一个属于中国人自己的世界级电源名牌,在研发、制造、品牌、营销、服务等方面与他们比高低,为民族产业的发展增添信心和力量”。是的,在此次采访中,我们真切地感受到一个新兴企业的蓬勃朝气和不竭动力。在此,我们祝愿易事特公司能够早日实现自己产业报国的梦想,早日铸造出一个属于中国人的世界级电源名牌,为民族产业发展再立新功。■