2010年9月27日，全球能效管理专家施耐德电气近日当选2010年中国“最佳人力资源典范企业”，成为中国人力资源管理的杰出标杆。凭借出色的本地人才战略、卓有成效的人才吸引和保留计划、积极的员工发展和培养，前瞻的绩效和薪酬制度，以及在企业文化上的大力建设，施耐德电气在经济波动的背景下仍然赢得了在中国的市场领先、业务增长和持续发展。

在这一国内最全面、最深入的人力资源领域的评选活动中，100家不同行业、不同规模、不同市场阶段的人才管理方案入选，代表了当下中国企业人力资源管理的最高水平。

施耐德电气中国人力资源总监乐海雯表示：“施耐德电气进入中国20多年来，始终把培育本地专业人才作为施耐德电气发展的重要策略之一，在企业加速转型的今天，如何吸收和保留熟悉行业应用的专业人才，提升企业竞争力，是业界企业竞争的焦点。希望施耐德电气的人才管理实践为中国企业带来更多的思考和借鉴。”

矢志植根中国，是施耐德电气不变的承诺。在见证中国经济迅猛发展的过程中，公司始终把本地人才培养作为人力资源战略的重要组成部分。作为面向本地需求培养出的第一代领军人物，首位本土籍中国区总裁朱海于2009年9月上任，开创了施耐德电气本地人才培养的又一重要里程碑。此外，施耐德电气还在培训与职业发展、校园计划、人才流动和奖励机制等方面积累了丰富的实践经验。

“中国最佳人力资源典范企业”是中国最大规模的人力资源管理领域的选拔。评选通过对三十万企业的筛选，收集和详尽分析了数百家公司的人力资源管理相关数据，并对同行业的参选企业进行比较，评选同时对196家参选企业进行了面谈和电话采访。评选标准涉及人力资源战略与企业发展战略的匹配度、吸引和保留优秀人才的能力、培训和员工发展等10个方面。

背景资料

施耐德电气雇主品牌介绍

概况

作为世界500强企业之一，施耐德电气始终倡导多元化人才发展的企业战略，坚持热情、开放、直接、高效的企业核心价值观，致力于为员工创造优越的发展环境，提供完备的培训体系，以及良好的职业生涯发展，以塑造最具竞争价值的雇主品牌。

自进入中国，施耐德电气积极推进人才本土化进程，目前员工本土化达到99%，管理人员本土化达到90%。人才流失率始终低于12%。

同时施耐德电气不断延伸与中国高校、职业学校的合作，从而完善培养高素质电气及自动化人才，推动中国电气及自动化的发展的战略目标。

迄今，施耐德电气已经招聘应届毕业生480余人，接受600余名学生在公司进行暑假实习。并向全国多所高校实验室捐赠设备价值人民币1800万元，每年提供总价值600万元人民币的奖学金，获益学生超过千人。

所获人才发展奖项

2009 最佳人力资源典范企业

 2009 最佳招聘典范企业

2009 最佳培训典范企业

2008中国“50佳第一工作场所”奖（由《职场》杂志评选）

2008百佳雇主（由51job主办）

雇主品牌系列内容

培训:

施耐德电气中国研修学院成立于2005年，旨在为员工提供系统的职业技能、专业技术（包括专业技能和管理技能）培训课程，鼓励员工不断学习，提高领导力，加强专业能力和工作技能，每年向员工提供各项课程达300多门，员工年平均接受培训时间40小时。

新员工培训

对于刚入职的员工，公司除了提供详细的入职培训。并且，公司更为职场新人配备了一位高级经理作为“导师”，进行一对一的职业辅导，帮助他们迅速适应职场生活并快速提高职业技能。

员工教育助学金

公司每年设立一定数额“员工教育助学金”，鼓励员工利用业余时间参加与本职工作相关的进修学习，员工可用与工作直接相关的国家承认的学位、学历及行业等级证书培训。

周一领导力课程

公司要求所有的总监级别的管理层，为中层管理人员每月安排一次分享管理经验、提高领导力课程，以引导中层管理人员实现卓越管理。

职业发展:

公司将对新入职的员工定制详细的职业发展计划，人力资源部门会与员工的上司定期回顾和评估员工的表现，并且根据个人的发展方向及时调整整体职业规划，真正做到“人尽其才”。

校园计划:

施耐德校园大使

施耐德电气校园大使计划作为施耐德电气暑期实习生及应届生招募项目的延伸，是公司与高校合作战略的重要部分。各高校大使作为施耐德电气在校园的代表，清晰准确的传递公司文化理念和大学合作战略，并协助参加施耐德电气在高校的特色活动，并有机会优先获得公司招聘职位和暑期实习生机会。

校园宣讲

在全国各大高校组织校园宣讲，并融入学生职业生涯规划。施耐德电气多位高管为高校学生进行“职业生涯规划讲座”，使学生得到最新的人才市场动态和需求，帮助在校生培养和树立未来人才市场所需要的职业素养。

圆桌论坛

施耐德电气将自己经过多年实践证明是非常成功的商业运作模式思路带到了校园，作为商业案例分享给在校学生，让在校学生感受并接触到真实的企业环境，帮助同学们拓宽知识视野的同时，启发在校生对未来职业生涯定位的深度思考。

实习生计划

作为应届毕业生的准备项目，施耐德电气将把针对新员工的公司拓展培训，商务礼仪培训等课程溶入到实习生计划中，并通过一系列的与实习工作同步进行的项目来帮助即将进入社会的学生快速准备好应对职场工作所需要的能力，在帮助在校生提高职场竞争力的同时也锁定部分高潜力的人才。

应届毕业生招聘

施耐德电气从96年开始至今已向优秀的大学毕业生提供超过480个正式工作岗位机会。

奖学金

从1998年开始，施耐德电气便启动了针对包括清华大学，上海交通大学，华南理工大学在内的3所国内知名高校的奖学金捐赠，截至到2008年，共计捐赠了近600万元人民币，受益学生超过千人。从2010年开始，施耐德电气将在全国10个高校开设奖助学金计划，旨在为来自贫困山区和受灾地区的大学生提供支持，帮助他们完成学业，他们可以通过参加各种公益活动以此回馈社会。

大学计划

2006年启动的大学计划包括一套整体的合作方案，在3个不同层次上对大学和学生提供支持，即：课程和教育、研发合作以及人才培养。在过去两年中，该计划已开发了15个联合实验室、5个研发合作项目，共计向高校捐赠设备价值超过1800万元人民币。

大学生节能增效创新大赛

施耐德电气于2008年推出首个以节能增效为主题的全国性青年竞赛，该项极具时代意义的比赛得到了全国各大高校的响应和支持，为大学生们提供了一个锻炼创新和团队合作的舞台。在首届比赛中，来自21所高校，超过100个团队提交了他们富有创意的节能增效解决方案，并在首届节博会上获得国家领导人和专业人士的高度肯定。2010年第二届“施耐德电气杯”大学生节能增效创新大赛携手中国可持续发展研究会、中国发明协会、北京团市委，旨在进一步探索节能高效的生产、生活方式。领域涉及能源管理、生产生活、智能楼宇等方面，且更注重学生研究成果的转化，方案产生的效益，赛后也将积极推进优秀方案的成果转让及产业化。

人才流动:

马可波罗计划
为员工提供在是施耐德电气总部或者其他海外分支机构工作的机会，推动人才间的流动和发展，工作两年以后再回到本国，以此给他们提供更多发展机会和空间，并训国际化视野。

内部调动政策

旨在为员工提供更多广阔的发展空间，鼓励员工根据自己的个人的兴趣、能力以及职业发展目标进行内部调动。公司提供这一平台帮助员工实现符合自己职业生涯发展的调动需求，培养员工拥有宽广的业务视野以及多部门的领导才能。公司每年有7～8%人实现内部调动。

奖励机制:

内部员工推荐计划
针对公司空缺职位，鼓励现有员工推荐人才，参与公司未来员工的甄选，帮助公司获得更符合公司文化及适应岗位技能需求的人才，公司予以员工物质奖励。

长期服务奖

将感谢员工为公司长期服务而作出的贡献，公司将为符合条件的员工发放长期服务奖励津贴，以培养员工忠诚度。

杰出贡献奖

用以激励那些对公司有杰出贡献的员工。