最近，美国杜克能源公司在 可再生能源尤其是光伏领域频频出击：收购东部北卡罗来纳州两5兆瓦太阳能光伏项目、位于新墨西哥奎伊县图克姆卡里附近的25兆瓦Caprock太阳能电站开始动工、与迪士尼合作建立全球知名米老鼠形状的5兆瓦太阳能光伏项目……

随着可再生能源的快速发展，以及世界范围内用能方式向绿色、清洁、低碳转型，美国最大的电力公司之一杜克能源公司也积极投身于清洁能源的发展。

杜克能源2015年度财务报告强调了公司的资本投资将重点关注管制的公用事业、天然气基础设施和可再生能源工程，并认为这些领域是公司经营的根本，是企业创造长期价值的核心业务，对于其它非核心业务，即使市场和未来预期业绩还会增长，杜克能源也计划将其逐渐剥离，这足以显示杜克能源绿色发展的决心与魄力。

大力扩张天然气业务

当前，在杜克能源的发电结构中，燃煤发电、燃气发电、核能和可再生能源各占约1/3的比例，在发电优先顺序上，杜克能源首先考虑的是可再生能源发电，其次是气电，最后是煤电。美国页岩气的大规模开发和使用一方面降低了发电成本，另一方面，与燃煤发电相比，燃气发电更加清洁、低碳。杜克能源为保证在受监管公用事业领域提供清洁、低碳、价格低廉的电力，积极扩张天然气业务板块。

2012年7月，杜克能源耗资约320亿美元完成与进步能源的合并。进步能源成为杜克能源的全资子公司后，新的杜克能源将向全美超过700万客户提供服务，同时将在南卡罗来纳和北卡罗来纳州拥有较高的市场占有率。

与进步能源的合并使杜克能源的天然气发电装机大幅增加80万千瓦，杜克能源近期也加强了在天然气领域的兼并重组活动，如计划用49亿美元购买皮埃蒙特天然气，并将于2016年年底完成交易，届时其天然气用户将增加至150万。此外，杜克能源大力建设天然气管道基础设施，投资2.25亿美元用于Sabal Trai天然气管道项目，该项目2016年下半年开工建设，计划2018年投运，这也将为杜克能源带来充足的燃料。

为了剥离非核心业务，杜克能源暂停了在北卡罗来纳州的核电站扩建计划，并以6亿美元出售旗下持股50%的通讯公司。同时，伴随着巴西经济环境的恶化，杜克能源国际业务收益仅为预期的65%，杜克能源计划于2016年退出拉丁美洲的水电业务。在推动低碳发展方面， 杜克能源关闭了50多个火电厂，并在2005年至2015年间主动减少了25%的碳排放。

提供创新产品和服务

在杜克能源的发展战略中，可再生能源是其未来生存与发展的关键。美国政府也积极推动可再生能源的发展，《2005年能源政策法案》强调了可再生能源的重要性， 2009年发布的《美国复苏和再投资法案》和《美国清洁能源安全法》更加明确了美国对可再生能源发展的支持。在此背景下，杜克能源加快布局可再生能源业务。截至2015年年底，杜克能源可再生能源装机容量接近440万千瓦，其中风电装机占49%，太阳能装机占39%，生 物质能装机占12%。到2020 年，杜克能源计划自有或采购的可再生能源(太阳能、风能和生物质能)装机容量有望突破800万千瓦。

在可再生能源业务的发展中，杜克能源既有大手笔的投资项目，也有创新产品和服务的意识。

2015年，在北卡罗来纳州，杜克能源可再生能源商业板块建设了8项大型的太阳能工程。在受监管的公共事业板块中，杜克能源承诺5亿美元用于太阳能利用计划，并建设4个公共事业规模级的太阳能项目。同年11月，谷歌宣布成为杜克能源可再生能源项目的第一个客户，即在北卡罗来纳州新建61兆瓦太阳能光伏电站，为谷歌位于勒诺的新数据中心提供电力。杜克能源与谷歌的合作早在2013年就开始了。2013年5月，杜克能源公布谷歌参与杜克能源在北卡罗莱纳州推动的“绿能骑士计划”方案。此方案主要目的是让非居民用户能选择使用来自可再生能源的电能，逐步减少传统电能的使用。加入“绿色骑士计划”的客户能够购买杜克能源可再生能源的电能，客户可以每年向杜克能源申请可再生能源使用量以及购买所附的可再生能源证书(RECs)。

杜克能源与谷歌合作提出的“可再生能源费率”概念，即定位用电终端大客户，根据客户需求制定不同的可再生能源价格和服务，采集客户数据，扩大可再生能源终端市场，并使交易成本降至最低。

2016年4月，杜克能源与迪士尼合作，建立全球知名的米老鼠形状的5兆瓦太阳能光伏项目，该项目占地约8.9万平方米，使用约4.8万块太阳能面板拼凑出了米老鼠头像的外观，可同时为1000户家庭供电。此外，杜克能源还为美国海军提供太阳能工程建设服务，其中2016年计划在美国印第安纳州南部的克兰海上作战中心修建145英亩24 兆瓦的直流太阳能设施，此前双方还在北卡罗来纳州的海军陆战基地营合作建立了17兆瓦的直流太阳能设施。

2007年至今，在美国12个州的风电和太阳能发电工程中，杜克能源已经投资了40亿美元，并计划未来五年还将投资超过30亿美元用 于可再生能源项目。

密切关注形势变化

2014年下半年，杜克能源发起了一项关于变化关键驱动因素的深入研究。这项研究关注了很多复杂的、新的外部形势变化，包括消费者期望的新变化、能效提高、电力需求放缓、对可再生能源的强大需求、二氧化碳减排下的政府新政策以及监管模式的升级等等。超过60位内部专家和外部专家共同研究这些形势及变化，并对杜克能源提出未来10～15年发展的意见和建议。针对专家的研究，杜克能源加大需求侧管理上的技术开发，并积极开 展国际间的合作。

杜克能源在需求侧管理上具有良好的技术优势。一方面，杜克能源能很好地为客户提供安全、可靠、便捷、可控、具有成本效益的节能服务，并积极促使客户降低在负荷高峰时期能源的使用，如提供主动电力中断通信服务，及时提醒客户用电信息，当用户电费快要超过正常水平时，在用户账单周期中途及时提供节能技巧。在佛罗里达州，杜克能源以“出售需求”提供需求侧管理服务，削减负荷高峰，平衡负荷曲线。另一方面，杜克能源的“智 能发电”项目，即将传感器用于重要的关键设备上具有行业领先优势。杜克能源目前正在积极将传统仪表转变为数字仪表，通过更换智能仪表，力争将电网的整个系统由模拟型转变为数字型。在未来的发展中，除了在本国不断扩大可再生能源领域的市场份额外，杜克能源在国际领域也就可再生能源的项目和技术积极开展广泛合作，以不断巩固和增强其在可再生能源方面的优势。

就中美能源合作而言，清洁能源、智能电网、能源存储和高效能源解决方案是重要的合作领域。2008年，中美两国政府签署《中美能源环境十年合作框架下的绿色合作伙伴计划框架》，两国间第一次通过政府与企业间各自结对的形式，开展能源领域的合作。杜克能源作为美国重要的清洁能源企业，代表了美国在清洁能源、能效及电力存储、输配电范畴的发展水平，也是中美两国开展能源合作的领头企业，与中国多家企业开展了多领域的合作。例如，与中国华能集团签署合作备忘录，在可再生能源和清洁能源技术方面开展对话与交流;与中国华能清洁能源研究院签署《杜克能源公司Gibson电厂二氧化碳捕集项目技术合作协议》，开展电厂二氧化碳捕集技术的合作;与中国新奥集团合作，结成中美绿色结对伙伴，制定了一整套行动计划，涵盖五项技术，致力于太阳能发电及新的配电设施试点、智能电网及泛能网的建设与优化、居民用能管理与服务、社区电能存储能力的测试、系统能效及整体能源解决方案。

编辑：NIKI