2011年上半年,中国UPS国内市场销售额为16.3亿人民币,较2010年同比增长11.0%,增长势头较2010年上半年有所下降,预示着2011年国内UPS市场整体增长态势将会比2010年有所趋缓。

这与国内外大环境有关。2011年以来,能源、农产品、工业原材料等价格不断上涨,全球通胀压力不断增大。欧洲债务危机持续困扰发达经济体。与此同时,北非政治局势持续动荡不安;日本特大地震引发的海啸、核泄漏等大事件和危机均不同程度地影响了全球经济和工业的发展速度。

尽管中国进入“十二五”时期,不断加强和改善宏观调控财政政策和货币政策,加强发展战略性新兴产业,整体经济发展也受到了一定的影响。2011上半年GDP增速为9.6%,较去年同期的11.1%回落1.5个百分点,其中一季度增长9.7%,二季度增长9.5%,全国规模以上工业增加值同比增长14.3%,增长率较2010年同期有所下降(见图1)。

图1  2010-2011年中国UPS季度市场销售额情况

1   区域分布特征

2011上半年,华北地区的UPS市场表现稳定,华南地区受大运会等大事件拉动,市场份额稍有提高,华东、华南、华北三地市场份额之和达70.3%(见图2)。从UPS主力厂商的销售优势来看,在华南地区,三大巨头中施耐德下的APC表现相对较弱;而在华东地区,伊顿表现突出,占据市场第一;国内厂商中,科华在华东、华中、东北等地优势明显,而科士达在西南、西北地区略胜一筹。

图2  2011年中国UPS区域市场构成

2   容量分布情况

UPS产品从技术上有很多种分类方法,比如从工作方式来分,可以分成后备式、双变换式及互动式;按输出电压的相数分,有单相UPS和三相UPS。用户在选用产品时,一般在办公场所或负载较小的环境下用的产品基本上以后备式为主,而用于基站、机房以及工业环境下的UPS基本上以三相双变换式为主,互动式产品在市场上已非常少见。

但随着UPS技术的不断进步,用户使用习惯的改变,市场价格的变化,UPS产品按容量的分布在不断的变化,用户在购买产品或者厂商在推荐产品时,首先会考虑多大容量范围的产品更加适合,因此相对于工作方式、相数来讲,容量成为UPS市场更受关注的一个分类指标。

从UPS容量发展来看,市场整体的发展趋势是大功率化。从2011年二季度UPS市场来看,目前市场上20～60kVA的产品销售额占比最高,达17.4%,其次是10～20kVA的产品;同时,80～200kVA、200kVA以上以及6～10kVA的功率段产品也是市场的主力销售细分领域,80kVA以上产品由于主机价格高昂,而6～10kVA的销量大,从而拉高了销售额占比。

3   面对不同危机,厂商策略各有侧重

2011年国际形势的复杂多变导致整体市场的风险增加，中国UPS各主力厂商也在各自的业务领域中遭受到不同的危机和风险，从市场反映来看，有些厂商已调整策略积极应对，而有些厂商还在危机中寻找着方向。

艾默生网络能源一直在电信行业独占鳌头,然而,自2010年至2011年上半年以来受电信行业投资下滑的影响,艾默生在亚太区的业绩表现不太乐观,尽管这主要来自于通信电源业务部分,但在UPS的市场份额也不可避免地受到一定威胁。在巨大的业务挑战和竞争压力下,正在积极调整市场策略,加强渠道建设,以期扩大小功率市场来减轻运营成本,并且拓展其他行业业务来弥补在电信领域业务的丢失。

而科士达上市以来也不断面临挑战,往年工行、中行的稳定业务作为支撑其在金融行业的市场份额,今年开始受到来自科华、易事特等厂商的入围竞争压力。而作为科士达一大业务的铅酸蓄电池业务也遭受严重危机,在广东省对铅酸电池行业的治理下,其控股子公司铅酸蓄电池生产车间停产，相信随着国家转型提升的工业发展战略的进一步加强，科士达需要快速提高其技术实力才能足以应对。

与此同时,其他各厂商也不同程度地感受到来自市场环境和竞争对手的巨大压力,并加大加快了市场策略调整的力度,如索克曼在激烈的价格竞争压力下,正试图冲破以轨道交通业务为主的较狭窄的业务范围,通过其技术优势扩大工业领域;伊顿在较大的成本控制压力下调整产品和价格策略，同时进一步加强渠道管理以稳固合作伙伴;易事特仍在积极运作上市融资战略。■