在市场竞争极其激烈的今天,企业面临着种种挑战。管理者应该关注什么呢?在发展战略目标确定的前提下,构建人才支撑体系是非常重要的。也就是说,战略方针有了,就要有人去执行、去落实。管理者要为此搭建起平台,让更多的人施展才华,去实现价值。

艾默生网络能源睿盟合作伙伴俱乐部就是这样一个面向合作伙伴管理者和经营者的高层次的培训组织。近日,俱乐部在北京举办了一次别开生面的培训活动。活动的目的很明确:①让合作伙伴获取最新的市场竞争、新产品及行业发展动态;②提供专业互动交流平台,与合作伙伴进行年度业务沟通;③帮助合作伙伴管理者提升内部管理水平。

9月19日,来自北京、山西、沈阳、深圳等地的艾默生合作伙伴相聚在北京市华侨大厦,上午9点会议开始。艾默生合作伙伴业务部、行业策划宣传部副总监李纬先生主持,他向来宾介绍了会议的日程和到会的领导,并对各位总经理、企业管理者在百忙中抽出时间来参加俱乐部活动表示感谢!接着,艾默生行业市场系统部副总监刘晓东先生致辞,他讲到:“艾默生是500强企业中首家把生产尽可能本地化的公司,过去一年的时间里艾默生4C的全面覆盖在各项业务上都取得了可喜的增长,同时艾默生也希望在新一财年中能够拓展出一片更高更广的天空。”从网络能源行业发展前景、艾默生的发展都给合作伙伴销售艾默生的产品创造了利好的大环境,希望合作伙伴应该从人员配置、面向终端用户、提升管理水平等方面来扩大公司业务。

行业市场系统部副总监刘晓东致辞

IT&IDCSolution部高级总监吴健先生作了关于“数据中心发展趋势和新产品竞争策略”的报告。他从当前中国投资型内需和消费型内需双轮驱动的大环境入手,指出数据中心面临的挑战是:能耗压力、资源整合、绿色成长、快捷响应及信息安全。同时他就未来数据中心的发展特征做出了高度概括——绿色、安全、高效、智能。而未来与数据中心密切相关的十大技术应用有:“物联网、智能电网、云计算、新一代数据中心、移动商务、数字医疗、虚拟化、传感网、SOA、统一通信。”吴建先生介绍说:“中国数据中心的新增速度按每年25%的比率在增长。而近期,一家国外企业发布了一款象冰柜样的潜水艇式刀片服务器,其机柜最大功率可达100kW。”现场的嘉宾纷纷表示:“这就好像一台模块化UPS的功率,刀片式服务器的发展速度简直是太惊人了!”IT基础设施的发展必然带来机房物理基础设施的需求,为此,艾默生在FY12将为数据中心提供全方位、全系列的解决方案。其中包括:易睿中小机房解决方案、灵睿网络间解决方案、云睿集装箱数据中心解决方案、宏睿模块数据中心解决方案,与会嘉宾对吴健总监的报告都表示了极大的兴趣和关注。

会议休息之后,主持人组织合作伙伴们开展了讨论,让大家畅所欲言,提意见、反映问题、献计献策。对每个人的发言李纬副总监都仔细聆听、耐心解释,并让会务工作人员详细记录,表示会后尽快给予解决。这样的做法让合作伙伴对厂家更增强了信心。

李纬副总监在征求意见

下午,是合作伙伴管理者能力提升研讨会。这个研讨会形式非常新奇,讲师把它称作是“促动会”。由主促动师杜鸣讲授,首先提出了谈论的主题:让“群策群力”成为公司DNA的一部分。因为在21世纪领导思维与20世纪相比已经发生转变,即在领导方法上“从用其无可反驳的决断力领导组织,转换成组织行动时提供建议的人。”在建立组织上“从建立职责分明的上下级关系转换成建立相互信赖的关系。”

第一轮讨论内容:

①从个人角度:让每个人写出在生活中影响自己现状的关键经历。

②从行业角度:归纳出促进网络能源行业发展的关键事件。

③从组织角度:给出与艾默生相扶成长中值得关注的显著事件,分享成长的故事。

第二轮讨论内容:我们规划未来需要考虑到影响艾默生市场成长的因素是什么?

第三轮讨论内容:基于三项关键趋势,我们需要掌握的知识和技能有哪些?

第四轮讨论内容:制定未来一年的个人学习发展计划。

学员们写出行业发展关键事件

最后促动师带领大家总结得出:企业在战略规划的牵引下团队管理是核心,资金和协作是基础。

合作伙伴们都表示,此次活动对管理能力的提升很有帮助,对艾默生渠道政策有了更深入的了解,对艾默生的新产品也有了新的认识,加强了合作伙伴相互之间的交流及与厂家的沟通,是一次难得的学习机会。■