IT行业的技能差距已成为全球日益紧迫的问题。软件定义网络（SDN）、云计算支持和混合云等创新的快速发展正在创造商业格局的变化。虽然这些更新、更复杂的技术正在推动行业的成功，但由于企业面临着寻找具有适当经验的工人的挑战，因此推动创新有效地扩大了人才缺口。
　　
　　虽然技术行业招聘的动态变得越来越复杂，但如果知道在哪里找到人才，人才仍然可用。全球数据中心行业招聘服务商Datacenter People公司首席执行官兼创始人Peter Hannaford解开了在技能差距时代寻找优秀人才的秘诀。当面对Uptime Institute的年度报告统计数据时，显示35％的受访者在寻找合格候选人时遇到困难，许多业内人士担心。然而，Hannaford对招聘仍然充满信心，因为一些关键的差异使其公司的方法与其他方法区别开来，而这些方法往往是不平衡的。
　　
　　Hannaford强调了专门寻找新员工的重要性。在寻找利基人才时，需要进行利基搜索。事实上，任何企业找到合适人员所能做的最好的事情就是利用以雇佣为生的专业资源。
　　
　　Datacenter People在其八年的业务过程中，开发了一种独特的方法和高度专业化的个人数据库，以便更轻松地找到合适的员工。与专注于积极寻找工作的人的标准人力资源团队不同，数据中心人员创建了一种战略，可以挑选出他们所谓的“高绩效”的人员。从本质上讲，已经成功的专业人士已经就业并取得了成从那里开放的职位被广告给这个特定的人群，经常比在活跃求职者中搜索的传统方法产生更好的招聘成功。通过这种方法，DatacenterPeople公司可在几周内为其客户公司提供一系列适销对路、技术娴熟的候选人。
　　
　　然而，最有前途的搜索策略超越了技术技能。Hannaford敦促企业强调道德和公司文化是招聘过程中最重要的因素之一。他指出，简历只描述了候选人过去所做的事情，而不是他们能够做到的事情，或者他们是否能成功融入特定的商业环境。浏览简历有助于识别能够与其他员工保持良好关系的人员，与他们合作愉快，并且更有可能为确保团队实现其目标。为了找到一个完美的新团队成员，Hannaford建议雇主确定并写出他们公司的文化面貌和感觉，以便更好地确定适合的候选人。考虑到这些目标、职位经验和其他搜索条件，从长远来看，雇用合适候选人的任务将更加简单。他强调，最好的考验是让候选人与公司及其员工一起真正了解他们是否适合当前的团队成员和公司文化。虽然这些方法可能需要花费更多的时间和精力，但是雇佣新员工的成本很高，而这些额外的步骤可以在成功和失败之间产生差异。
　　
　　除招聘流程外，解决技能差距还涉及扩大公司选择的候选人群。鼓励多样性和激励年轻人寻求数据中心工作将及时缓解压力。Hannaford指出，鼓励对数据中心部门职位的兴趣可以像命名一样简单。在“数据中心”工作可能听起来没什么吸引力，但在整合“互联网基础设施”或“云计算基础设施”的公司中提供职位，更有可能引起年轻，更加多元化的求职者的兴趣。
　　
　　调整行业语言可能是在更广泛的候选人群体中产生兴趣的秘诀，但是尽早开始并使这一工作领域对年轻人开放，并且也是关键因素。大学的举措是开始为数据中心工作人员提供硕士、甚至学士学位课程。一旦这些策略在更广泛的范围内实施，业界就可以期待在数据中心的未来显著地弥合技能差距。
　　
　　编辑：Harris