气候变化是人类社会有史以来面临的最严峻挑战，亟需全球各方携手应对。面对这一挑战，中国已经提出了雄心勃勃的目标：力争在2030年前实现碳达峰，在2060年前实现碳中和。这给《巴黎协定》的参与各方树立了标杆，也将成为全球解决气候变化问题的重要里程碑。
　　
　　2060碳中和宣言发布以来，中国在各个领域已经展开了一系列积极的行动。实现碳中和，意味着社会各个领域都必须向绿色低碳的发展模式转型，这将给企业带来巨大的挑战和机遇。可持续不再是“高标准严要求”的道德义务，而是企业生存和发展的“及格线”。同时，可持续发展也将推动技术创新，开辟新的市场，创造新的赢家。危机并存，在2060碳中和目标的背景下，企业必须主动转型，避免淘汰。
　　
      施耐德电气首席战略与可持续发展官Olivier Blum

在全球市场上，面向可持续发展的变革也日益成为主流，企业在盈利的同时实现环境友好和社会责任变得越来越重要。二十年前，推动可持续发展的呼声主要来自环保主义者和劳工权益相关组织。如今，越来越多的投资者、监管机构、客户和员工加入了这一行列，他们希望企业能像重视利润和收入目标一样重视环境和社会目标。
　　
　　面对这一变化，很多企业仍然苦于缺乏将可持续发展真正融入日常运营的方式。企业如何树立可持续发展的思维，并形成强大的力量，将口号落实为具体的行动？如何摆脱自上而下的发号施令，代之以可持续发展的企业文化，让每个人主动思考、自觉行动？归根结底，企业究竟如何才能正确踏上可持续发展之路呢？
　　
　　这一困境也是施耐德电气一直以来关注的焦点。在我看来，马拉松训练的方式恰好能为企业提供丰富的借鉴意义。我是一个多年的马拉松跑者，众所周知，这项运动不仅需要强壮的体魄，更需要坚定的意志力、持之以恒的目标和系统化的自我监测。企业变革也是一样，要将可持续发展提升到战略核心位置，就需要来自管理层和每一位员工的坚定决心和顽强意志，需要持续以目标为导向量化可持续成就，不断前行。
　　
　　对于企业来说，踏上可持续发展之路的第一步，就是理解和阐明维持现状的风险和采取行动的益处，并做出立志改变的承诺。在踏上全新旅程之前，先要对行动得失进行全面的理性思考。
　　
　　第二步是设定明确的战略目标和承诺。企业的可持续发展目标需要切实可行，但更需要雄心壮志，才能产生深远的意义——中国政府在这方面树立了伟大的榜样。同时，与设立一次性目标相比，我们需要随着时间推移不断升级目标。这和马拉松训练也有异曲同工之妙：通过进阶式训练逐步提高跑者的身体素质。此外，实现目标的关键还在于持续衡量自身表现，并进行相应的校准调整。
　　
　　其实，这也是施耐德电气多年来的经验之谈。早在1998年，为帮助全球贫困社区获取能源，集团就成立了相关基金会，由此明确了走可持续发展之路的战略方向。施耐德电气给自己制定了严格的“训练计划”：围绕联合国可持续发展目标（SDG），我们梳理并推出了自身独特的量化评估体系“施耐德电气可持续发展影响指数（SSI）”，定期衡量我们自身及合作伙伴的可持续发展表现。SSI于2005年开始实施，是全球最早的企业级可持续发展评估体系之一。我们每季度按照SSI评估指标进行自查，并对外公布结果，请全社会和所有合作伙伴共同监督我们的可持续发展进程。
　　
　　科学的训练计划要根据自身的进步来不断调整和升级，与时俱进。因此，我们根据可持续战略的进程，每三年定期更新SSI计划。今年1月，我们围绕六项长期承诺第6次更新了SSI计划目标。我们承诺积极应对气候变化，高效利用资源，诚实守信，创造平等机会，强化世代的力量和促进本地发展，新的SSI计划据此制定了11项全球举措，并将在每个国家和区域推行3项助力本地可持续发展的举措。
　　
　　在可持续发展领域的长期耕耘，让我们收获颇丰，其中也包括不少来自外界的认可。比如最近，施耐德电气就登上了企业爵士2021年度“全球最佳可持续发展企业100强”的榜单首位，还成为了业界唯一一家连续10年跻身碳排放披露项目（CDP）“A级名录”的公司。同时，我们还是首家发布与ESG（环境、社会责任和公司治理）相关的可转换债的企业。在中国，我们的23家工厂中的13家已经成为了工信部认证的“绿色工厂”，源源不断为中国和全球市场提供绿色创新产品。
　　
　　诚然，所有行动都需要付出努力。规划可持续发展行动，持续跟进项目进展，这些都需要投入大量的人力、物力和时间，但相比于不作为给全球带来的伤害和风险，并考虑到积极行动给企业自身和全社会所带来的巨大收益，我们觉得这一切付出都是值得的。
　　
　　十几年前，可持续发展对企业来说还是锦上添花。如今，这已经成为了企业发展的必选项。对于今天的企业来说，努力实现可持续发展目标与努力实现财务目标同等重要。施耐德电气的实践充分证明，一系列关键工具可以帮助企业踏上可持续发展之路。除了战略、计划和衡量体系，一个更重要的工具是数字化技术。
　　
　　我们所面临的可持续发展难题是世界级的，我们与之“战斗”的武器也应当更加先进，数字化正是这样的利器。比如在气候变化最核心的源头“碳排放”问题上，数字化技术可以在能源的生产、运输、利用和回收的全生命周期过程中，全面提高效率、降低耗费，并有效推动电气化和低碳化转型，从而减少碳排放。没有数字化对电气化、低碳化的推动和对效率的提升，人类碳排放的趋势或许难以逆转。施耐德电气所擅长的数字化技术和长期践行可持续发展的深厚经验，构成了迈向“高效和可持续”未来的双轮，不断推动我们自身、生态合作伙伴和工业制造、基础设施、建筑、电网等重点行业实现转型。
　　
　　千里之行，始于足下。可持续发展不是短跑冲刺，而是一场全人类的马拉松。《巴黎协定》和中国2060碳中和目标在前，施耐德电气将继续发挥经验优势和技术特长，赋能更多中国伙伴，助力产业转型升级，与中国携手踏上可持续发展之路，共建绿色美好未来。
　　
　　编辑：Harris