施耐德电气王洁出席第二届新浪财经·ESG全球领导者峰会

　　

　　当前，针对“碳中和碳达峰”的国家政策体系逐步完善，行业指导方案不断落地，企业也正积极探索实施各项减碳行动，这表明减碳已经从理念规划走向全面实施阶段。王洁指出：“在‘双碳时代’，企业要实现稳健和长远的发展，不仅要在商业上取得成功，还要赋能整个生态圈，打造可持续影响力，助力整个社会加速迈向可持续。”

　　

　　施耐德电气2002年就将可持续发展纳入核心战略，以多种方式打造“可持续影响力企业”，获得了包括企业爵士“全球可持续发展百强企业”榜单、“道琼斯可持续发展世界指数”和碳排放披露项目A级名录在内的多项业界权威认可。就此，王洁在主题演讲中分享了五点心得。

　　

　　“首先，企业要做到经济效益和社会效益并重。当前，企业成功的评判标准，已不仅限于规模和盈利能力，还包括其经营活动能否产生积极的社会影响、是否保护了子孙后代的生存环境。其次，可持续发展与全人类息息相关，企业要兼顾股东利益和生态伙伴利益，充分考虑整个生态系统，包括员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众、非政府组织和机构等等。”

　　

　　王洁强调：“第三，企业只有将可持续发展融入主营业务的方方面面，才能不断提供创新的绿色产品、技术以及服务，既满足市场和客户的需求，又支持生态环境和人类社会的和谐发展。”

　　

　　施耐德电气王洁就企业如何构建“可持续影响力”发表演讲

　　

　　在实践中，施耐德电气就把可持续理念落实到了业务的每一个环节。比如，为了降低工厂运营的碳排放，施耐德电气通过电气化、数字化、循环经济、清洁能源等方式，推动全球工厂向零碳转型。截至目前，已在全球实现了51家零碳工厂，其中14家在中国。同时，施耐德电气应用多种创新的数字化技术来推动自身运营减碳，以其位于法国的IntenCity办公楼为例，该大楼完全采用清洁能源，并通过丰富的传感器和管理软件进行高效的能源管理，能耗仅为欧洲同类建筑平均水平的十分之一，已实现了净零碳排放。

　　

　　为促进供应链减碳，施耐德电气还打造了端到端绿色供应链，贯穿绿色设计、绿色采购、绿色生产和绿色交付的整个流程，同时，通过使用绿色包装材料、人工智能优化运输路线等多种方法，持续降低各个环节的产品碳足迹。

　　

　　“第四，既要做践行者，也要做赋能者。可持续发展需要全社会的共同努力，但仍有大量企业缺少减碳的整体思路和能力，急需经验分享和技术支持，因此先行者的赋能具有重要意义。”

　　

　　据悉，施耐德电气一直坚持在“践行”和“赋能”两端同步发力，基于长期践行可持续的经验和领先的数字化技术，持续赋能各行各业增效减排，从2018年至今已经帮助全球用户累计减少了3.58亿吨碳排放，到2025年，这一数字将达到8亿吨。

　　

　　王洁表示：“针对用户减碳道路上的痛点，我们还成立了碳中和及可持续发展咨询团队，提供从顶层规划到落地实施的整体咨询方案，帮助更多企业确立和推进碳中和路线图。”近期，施耐德电气为强生提供了从咨询到落地的全生命周期解决方案，通过领先的软件和服务，提高业务灵活性、运营效率和可持续性，加速企业运营的数字化转型。项目完成后，强生工厂的能源成本将降低10%，碳排放将减少25%。

　　

　　要长期践行可持续，王洁还强调企业需要进行深层次的管理文化变革，“可持续发展是一项长期的系统工程，企业必须通过管理和文化的变革，发动并激励员工共同参与，才能构筑深入人心的可持续影响力。”施耐德电气就建立了可持续管理机制和“意义、包容、赋能”的企业文化，将可持续发展指标与员工绩效挂钩，并以包容多元的文化赋能员工，鼓励绿色低碳创新。据悉，施耐德电气厦门工厂的员工就自主研发了工艺流程废水回收处理系统，回收利用率可达93%，既节约水资源，又能保护生态环境。

　　

　　最后，王洁号召更多企业加入“可持续影响力企业”的行列：“独行者快，众行者远。作为可持续发展的长期践行者和坚定赋能者，施耐德电气期待与更多伙伴携手共筑一个更加绿色、和谐、美好的未来。

　　

　　编辑：Harris