前言
　　
　　工程造价咨询工作是整个工程管理中不可或缺的重要内容，与传统的施工单位预算模式相比，专业的造价咨询企业在数据上更为精准，同时还能够准确计算施工各环节所耗费的成本。对于第三方单位来讲，在进行有关工作造价咨询管理的过程中，需要严格遵循相关标准，并明确条约准则，依照施工单位的要求来提供相应的服务内容，一般来讲，为了避免发生类似成本浪费的现象，施工单位需要依照实际情况开展风险系数的管控与调整，还要针对投资风险系数加以控制。同时落实全过程成本控制工作，将投资降低，并获得最大化的效益，为工程建设以及建筑行业发展打下坚实基础。
　　
　　1建筑工程造价咨询管理的重要性
　　
　　1.1保证获得良好经济效益
　　
　　在工程造价管理中，将工程造价成本把控作为终极目标，开展造价咨询管理工作，可有效把控成本，并使其不断升级优化。另外，专业化单位能够更加合理的把控造价，对建筑工程施工提供更周到的服务，以此实现终极效果和利益。
　　
　　1.2保证连续掌控
　　
　　对建筑项目而言，工程造价管理工作全面、连续的开展，是非常有效的手段与方法。传统的造价管理模式较为落后，建筑企业投资过高的成本，这会降低其所收获的效益。造价咨询管理可针对建筑项目提供更加全面的造价咨询服务，专业人员在各阶段入手，以此节约施工双方的时间，以获得最佳造价管理效果。这一管理模式的主要优势为连续控制目标，能够对不同阶段的工程造价进行控制，这使其应用范围不断扩大，以此将工程项目经济效益提高。
　　
　　2我国建设项目工程造价的现状
　　
　　2.1投资决策阶段建设项目造价不够重视
　　
　　就目前来看，我国施工单位在开展工程造价的管控过程中，往往会存在缺乏重视程度的情况，进而导致后续工作无法顺利开展，相关工作内容也会因此受到不利影响。对于施工单位而言，在进行投资管控的过程中，一般需要对经济资源开展全方位管控，从我国经济市场角度为基础进行经济模式的调整，从而来确保建筑企业自身所获的经济效益能够因此得到有效提升。然而，就目前来看，我国施工单位在进行造价管理的过程中，无论是决策内容还是投资模式都存在着不同程度的问题，比如说，施工单位在进行工程管理中，一味的将经济效益作为工作重心，有关成本的有效管控相对缺乏，管理规划模式过于单一，这样不但会使得企业造假管控质量大幅度下降，后续的工作内容也会因此受到不利影响。
　　
　　2.2设计阶段工程造价不严密
　　
　　设计阶段工程造价对于施工单位自身的经济发展而言有着极为重要的作用，同时也是当前我国施工单位很容易发生的问题。对于工程项目而言，在进行设计的过程中，应当以项目的实际内容为主，并明确工程造价控制的重要性，进而来为后续工作奠定良好的基础。在开展项目设计的过程中，在进行施工技术的选用过程中，往往会存在不严密的情况，在这一趋势下，项目质量无法得到有效保障，管理模式在科学性上也会因此受到一定程度的干扰。但是，就目前来看，我国在工程项目造价设计方案的设计过程中，并没有选用较为有效的经济性内容，在开展施工管控阶段，受到人员素质的影响，使得设计过程不具备可靠性与稳定性，施工单位的经济管控工作无法顺利开展，这对其自身的经济发展也会产生较为不利的阻碍。
　　
　　2.3工程报价不完善
　　
　　就目前来看，工程报价缺乏完善性也是导致整个建筑工程质量受限的一大原因。工程清单报价是当前建筑工程项目中—种招投标方式，也是建筑工程项目招投标不可缺乏的一个工作环节。良好的招投标应用能够有效避免施工风险所带来的不利影响，可以为建筑项目选择合适的建筑施工单位，而且在一定的条件下，可以保障工程施工质量，降低造价成本，缩短工期，从而促使工程顺利的实施，但是目前的预算定额方式已经无法满足建筑行业的发展需求，主要就是由于在工程清单报价中，经常会存在误算、错算等问题，而且报价也无法满足招标工作的实施质量，对工程建筑单位以及工程项目的实施也造成了极大的影响，因此需要对工程造价的控制进行全面的优化。
　　
　　3建筑项目造价咨询管理的策略
　　
　　3.1决策阶段
　　
　　这一阶段是造价咨询管理工作开展的基础，主要是估算建筑项目建议书以及可研阶段，计算项目收益，对工程可行性以及必要性进行评析，基于此制定出最优方案，为工程决策工作开展打下坚实基础。估算工作开展过程中，应该保证估算准确性，将后续工作最高额度作为该阶段估算标准。
　　
　　3.2设计阶段
　　
　　在开展施工图纸设计的过程中，应当依照实际情况完成现场的测量与勘察工作，强调数据精度的重要性，并以此为基础开展相应的设计方案规划。并且需要选择出满足设计方案中设定技术要求施工团队，防止施工团队没有足够资质影响工程进度的问题出现，由此提升工程造价。图纸设计过程中需要在质量以及经济间找出平衡点，方案以及图纸的设计需要考虑到工程质量和造价，减少不必要的成本投入以及资源浪费。
　　
　　在图纸设计过程中，会消耗大量的时间，不过能够通过经济反馈来完成损失的弥补，以此来确保人员的工作状态不会受到不利影响。同时，在完成相关设计工作后，能够依照图纸要求开展相关的管理工作，确保功设计效率与质量能够达到预期标准。而在开展工程设计的过程中，还需要相关人员对建筑项目有一个全方位的规划与调整，正确应对存在经济内容与技术手段的关系，并开展相应的成本管理模式，以此来确保设计精度能够达到预期标准。此外，施工单位在进行管理施工团队的监督过程中，需要提高相应的工作管控能力，发现问题应该立即解决，不应使问题影响范围扩大，解决大问题需要投入更多的时间和成本，这会使得工程造价失控。
　　
　　3.3发承包阶段
　　
　　基于市场角度来看，建设中产生的工程费用和装饰费用即为工程造价，这一阶段完成建筑产品交易价格，使得产品价格更加市场化。该阶段选用相应的发承包模式，在限额设计的基础上，对工程量清单进行设计。为做好这一工作，需要了解、掌握国家政策以及有关法律法规，认识项目采取的资源、技术等因素，确保造价的科学性与准确性，扩大企业效益。
　　
　　3.4施工环节
　　
　　施工过程中需要做好管理监督工作，施工单位应重视项目预算，应组建专业团队，监督检查实际情况。对于预算变更情况，应采取系列措施程序来修改预算，以确保预算稳定性。具体做法是相关人员对施工现场情况进行详细调查，并全面分析极易出现的造价高于预算的问题，例如现场签证变更、施工技术变更等。倘若是在实际操作中出现了不可抗力因素，使得整个造价数值相对较高，那么则需要提前开展相应的预算处理，通过合理的手段与建筑方进行沟通，倘若所涉及到的金额数值相对较大，则需要及时进行上级部门的审核，并制定完善的应急处理方式，从而来避免发生造价纷争问题。
　　
　　3.5竣工环节
　　
　　当施工单位完成工程内容后，便会来到竣工环节，在这一过程中，则需要相关单位针对所涉及到的材料进行结算工作，依照最终要求完成价格的核对，确认无误后开展相应的审核工作。为了确保整个设计审核工作具有合理性与可靠性，在进行审核时应当加强对不同签证的管控力度，明确施工承包合同的相关标准，倘若发现成本费用与实际情况不符，则需要及时进行数据还能够的分析，并加以审核，防止在施工过程中发生偷工减料的情况，这样不但能够有效实现施工成本的管控，同时还能够为后续工作奠定良好的基础，施工单位的经济发展也能够得到有效保障，以便有弄虚作假的问题出现。
　　
　　4建筑项目全过程成本控制的重要性
　　
　　建筑企业在建筑建设过程中需要做好成本控制工作，通常建筑项目时间跨度大，存在许多影响资金的因素，如果有一环节出现疏忽，企业都将面临一定的损失。为将企业收益提升，需要做好成本控制工作，有效排除阻碍企业创收的因素，以此促进企业发展。传统造价控制企业会注重施工阶段，认为管理阶段会使用许多资金，因此只开展施工阶段造价控制。虽然其他阶段不会有费用直接支出，但会对工程产生间接影响，若是无法有效控制各阶段，很容易浪费资金。当前我国建筑行业发展速度较快，为了更好的立足于当前社会，需要全面落实全过程成本控制工作，使企业更稳定的发展。
　　
　　5建筑项目全过程成本控制的策略
　　
　　5.1设计阶段
　　
　　建筑项目设计阶段是非常重要的阶段，虽然设计工作支出费用少，但会直接影响后续施工情况，设计工作如果现失误，极易出现质量问题，容易发生严重的工程事故，从而产生更多的维修费用及赔偿费用，并且会浪费资源。因此，在设计阶段应确保设计人员的素养，选择资质高的设计机构合作。制定设计方案时，应向设计单位提供更多信息，可采用BIM技术来辅助设计，提前排除工程建设的冲突问题，保证方案设计的合理性。另外，在完成方案设计工作后，需要审核图纸，土建、消防、机电等部门都应基于专业角度来审核图纸的合理性。发现问题时，需要与设计方及时联系，确保方案的科学性，为后续施工工作打下坚实基础，在设计阶段有效控制造价成本。
　　
　　5.2施工阶段
　　
　　建筑项目施工阶段也非常容易出现漏洞，建筑工程具有复杂性，施工中会涉及许多人员、设备、技术以及工序，其成本构成如下图1所示，任一因素出现问题，都将使费用增长，对企业最终收益产生影响[3]。为高效开展工程施工工作，设计单位应根据配置资源情况和设计图纸，合理制定施工方案，企业需严格审核施工方案，以顺利开展施工工作。此外，需要监督工程项目的施工，监理人员需要将自身的作用充分发挥出来，协助管理人员监督工程项目施工过程，防止出现不规范施工问题，及时指出各种质量问题，做好预防质量问题的工作。管理人员需管控重点材料，严控材料用量，高效的材料管理可有效控制费用，如果施工中发现浪费材料的情况，应进行相应惩罚。
　　
　　5.3决算阶段
　　
　　在工程项目决算阶段，需要管理人员深入分析竣工图纸，根据图纸内容精确计算工程量，进行高效核算工作，因此需要收集与工程相关的信息资料，特别是施工中的变更资料。造价人员需要调查工程中产生的报价数据，对数据合理性进行验证，防止决算中出现失误，以精确的决算审核来验证，工程整体费用应用情况以及合理性，将项目中投入的资金减少。
　　
　　结语
　　
　　建筑工程从业人员需要严格把控项目成本投入，做好造价咨询管理以及全过程成本控制工作，在设计、施工以及竣工等阶段全面落实各项措施，保证措施在各阶段发挥作用，使企业获得最大的效益，促进建筑企业和行业进一步发展。
　　
　　编辑：Harris