除了创新，可持续发展的第二个推动力是构建可持续的生态系统。碳排放打破了原有的系统界限，大到国家，小到企业，都要加强各个层面的相互协作。企业也要承担起“生态角色”，与投资者、客户、员工、合作伙伴、政府等一起推进可持续。施耐德电气每3到5年对可持续发展目标进行更新，最新的2021年到2025年“可持续发展影响指数计划”，就包括了涉及社会全员的气候变化行动、推进员工平等发展的举措，以及与供应商和客户一起减碳的举措等，惠及生态系统内所有的利益相关者。
　　
　　其中，员工不断创新的能力是可持续战略落地的基础，只有全体员工上下一心，可持续才能获得源源不断的内生动力。除了将可持续发展目标与员工和高管的绩效挂钩外，施耐德电气还为全员持续提供培训，鼓励员工开展各种可持续相关的创新。正因管理者和员工的意识与能力不断提升，可持续才能真正融入业务，形成良性循环。施耐德电气在中国23家工厂中，已经有15家“零碳工厂”，15家是工信部认可的国家级“绿色工厂”。
　　
　　其次，为了有效释放生态系统的价值，企业对外也要与客户、合作伙伴及更多商业利益相关者达成合作。施耐德电气也是这方面的先行者。在供应链层面，2021年施耐德电气启动了供应商“零碳计划”，帮助全球前1000位供应商伙伴到2025年实现运营减碳50%，其中包括中国近200家核心供应商。在客户层面，施耐德电气利用技术等优势，赋能用户可持续发展。自2018年到2022年第一季度，已帮助全球客户累计减少3.58亿吨碳排放，计划到2025年实现累计减碳8亿吨。
　　
　　为了推动减碳的加速，理念上的引导也必不可少。这意味着，除了与商业伙伴的合作，与非商业利益相关方形成延伸合作也至关重要。除了赋能产业用户外，施耐德电气还不断拓展可持续发展的边界，包括深化政企合作和校企合作，搭建绿色智造赋能展示中心，推动中小企业数字化转型；另外我们与科技企业、高校研究院等联手，为中小企业提供培训与联合方案开发等等，致力于成为可持续的“倡导者”。
　　
　　双碳时代，企业的运营逻辑发生了显著的变化，仅仅取得商业层面的成功已经远远不够。企业除了推进业务发展，还要践行可持续；除了自身践行可持续，还需带动生态圈共同减碳。唯有此，才有可能存活下来，并且不断发展壮大，从而有可能成为双碳时代的先锋企业。
　　
　　作为全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家，我们不仅是可持续发展的坚定践行者，更是积极的赋能者。因此，施耐德电气郑重发布“减碳大师”计划，号召更多的企业、组织、个人及其他产业链伙伴加入我们的行列，通过经验分享和相互赋能，形成一个跨行业的减碳生态圈。我们相信，依靠创新和协作两大中坚力量。
　　
　　编辑：Harris