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行业厂商需要做好分担风险的准备,以应对储能供应链的挑战
  • 扩大电池储能系统部署规模需要金融机构和投资者与开发商分担风险,例如供应链风险。这是日本可再生能源开发商Pacifico Energy公司的储能主管MahdiBehrangrad在新加坡主办的2023年亚洲储能峰会上发表的观点。

    扩大电池储能系统部署规模需要金融机构和投资者与开发商分担风险,例如供应链风险。这是日本可再生能源开发商Pacifico Energy公司的储能主管MahdiBehrangrad在新加坡主办的2023年亚洲储能峰会上发表的观点。
      
      Pacifico Energy公司是日本规模最大的太阳能发电场开发商之一,最近成为日本第一家成为将电池储能系统项进行能源交易的公司。
      
      Pacifico Energy公司的Mahdi Behrangrad(左)、ACESAPAC公司的LeXu(中)和阿联酋能源部高级顾问Shuvendu Bose在2023年亚洲储能峰会的供应链讨论上发言
      
      在关于如何有效管理储能供应链的小组讨论中,Behrangrad表示,储能系统已经成为“自身成功的受害者”,因为目前正在进行一场确保材料和设备安全的行业竞赛。
      
      投资者开发商ACESAPAC公司电力市场和新业务商业经理LeXu表示,目前电动汽车采用的电池占电池采购总量的80%至90%,这一点尤其明显。
      
      虽然电动汽车行业对锂电池的需求最初推动了成本的下降和供应链的扩大,但这种竞争动态是太阳能和风能行业从未面临过的情况。
      
      LeXu表示,由于电池成本占电池储能系统成本的40%至50%,制造电池的原材料供应压力比制造太阳能发电组件的原料供应要严重得多。
      
      与此同时,阿联酋能源部高级顾问ShuvenduBose表示,投资电池原材料供应链本身就存在技术风险。
      
      Bose举例说,磷酸铁锂(LFP)电池可以取代NMC三元锂离子电池,成为电池储能领域的首选电池,最近也被用于短程电动汽车。Bose表示,如果投资原材料开采或精炼设施,那么在未来5~6年内,人们对可能被更好的选择取代的材料的需求往往有限。
      
      不仅仅是电池或原材料存在供应链风险。Pacifico Energy公司的Mahdi Behrangrad表示,在过去的几年里,在新冠疫情影响物流的全球经济放缓期间,获得变压器、传感器等其他设备都变得具有挑战性和等待性。
      
      储能系统电池的工作寿命
      
      电池的工作寿命是电池储能系统面临的另一个特殊问题,其他清洁能源技术没有遇到这样的问题,至少没有那么严重。Behrangrad将这个问题比喻为“正在融化的冰”,他说,一旦电池离开工厂,其电池材料就开始降解。时间一分一秒地流逝,而电池储能项目获利的时间是有限的,任何延误都可能付出高昂的代价。
      
      Bose表示,即使一个电池储能系统在预期寿命长达20年,几个月的物流延迟也会影响其效益。
      
      Behrangrad建议说,“如果我们想要实现这个梦想,每个人都需要做足功课。其中包括金融机构和投资者……在默认情况下,外包风险、降低自身业务风险和转嫁风险是一种习惯,但他们应该准备好理解,在这个动荡的世界中通常存在风险。”
      
      Behrangrad给出的一个例子是,不应该只有储能开发商面临与波动的材料或设备价格相关的风险。
      
      例如,许多储能开发商已经转向原材料指数(RMI)合同定价。面对不断变化的目标,许多储能系统集成商发现他们需要与客户分担价格波动的风险。
      
      实现净零的“愿景”需要风险偏好
      
      Behrangrad表示,储能开发商也需要采取措施以减轻自己的风险。
      
      他声称,Pacifico Energy公司拥有足够的技术能力来进行尽职调查,可以轻松地物色供应商,将其业务范围从一级电池制造商扩展到二级电池制造商。
      
      他说,“如果一个实体无法处理这种原材料的事情,那我们就转向其他的选择。储能行业厂商应该增加选择,这意味着我们要努力了解这项技术。如果我们相信这个愿景,就不能把它看作是一项传统的投资。监管机构、制造商和投资者都应该尽自己的一份力量。”
      
      Aquila Capital公司是一家专注于可持续基础设施的资产管理商。在全球范围内,该公司代表投资者投资了14GW的太阳能发电设施、风力发电设施、水力发电设施和电池储能系统等资产。
      
      ACEAPAC公司是一个较新的实体,自从2020年以来,在亚太地区拥有约1GW的可再生能源发电资产。
      
      LeXu从投资者的角度认同Behrangrad的观点,他补充说,供应链风险包含在储能项目生命周期的所有风险中。
      
      随着近年来原材料成本急剧上涨,截至2021年。一个100MW的电池储能项目的成本相当于一个两倍规模的太阳能发电设施的成本,或者一个大约130MW到140MW的风力发电项目的成本。
      
      这一点,再加上众所周知的建立电池储能系统长期收入预测模型的困难,意味着储能系统开发商承担风险并进行投资并不容易。但ACESAPAC公司在2022年承诺收购澳大利亚正在开发的220MW/440MWh的电池储能项目。Xe表示,该公司在技术上的理解以及对澳大利亚商业市场资产基本价值的信念,因此愿意承担这笔交易的风险。
      
      编译:Harris
      
      

    扩大电池储能系统部署规模需要金融机构和投资者与开发商分担风险,例如供应链风险。这是日本可再生能源开发商Pacifico Energy公司的储能主管MahdiBehrangrad在新加坡主办的2023年亚洲储能峰会上发表的观点。