从《关于延续和优化新能源汽车车辆购置税减免政策的公告》到《关于进一步构建高质量充电基础设施体系的指导意见》，2023年一系列政策出台对处于发展“风口”的新能源企业产生重大利好。产业规模不断扩大的同时，也面临着激烈的竞争和挑战。大浪淘沙始见金，稳居行业头部的万帮数字能源从充电基础设施的研发生产制造，到移动能源网生态构建，再到虚拟电厂与绿电发展，正凭借着对创新的不懈追求，不断衍生新业态触角，建设数字能源的新世界，为新能源产业画卷添上浓墨重彩的一笔。
　　
　　施耐德电气作为万帮数字能源战略合作伙伴，基于供应链咨询解决方案，打造协同、稳健、敏捷、高效的端到端供应链，并以助力能源和资源的最大化利用为共同愿景，携手加速双碳目标实现，持续引领行业发展。
　　
　　充电桩风口下独角兽发展遇全新挑战
　　
　　在全球碳中和目标的推动之下，新能源汽车无疑是当下最为火热的行业之一。而作为新能源汽车产业链的重要一环，充电基础设施在新能源汽车拉动下增长不断提速，既是新能源汽车渗透率不断提高的结果，也是影响新能源汽车行业发展的重要因素。
　　
　　乘市场东风，成立于2014年的万帮数字能源快速成长，旗下新能源汽车充电品牌——星星充电基于物联网与车联网技术，兼具统一支付、交易管理、运营维护等多样化功能，为新能源汽车用户打造了充电全生命周期平台。经过近十年的发展，星星充电已然成长为国内充电行业的“三巨头”之一，并作为充电领域的国标制定单位参与了多项充电标准的起草，成为全国头部智慧充电网络平台，荣膺国家级绿色工厂、国家级高新技术企业、工信部国家级制造业单项冠军。
　　
　　当下，中国充电基础设施增长迅速，已建成了世界上数量最多、服务范围最广、品种类型最全的体系。然而，充电桩行业这一“新生事物”，也面临着前期投入资金量大、盈利回报周期长、充电桩维护难度大等多项难点。在较高的产品同质化趋势下，处于移动交通能源领域产业链中游的星星充电面临着竞争格局激烈，客户需求更加多元化，盈利难度大等挑战，企业亟需强化运营管理能力，实现产品的按时交付与高效运维。
　　
　　从供应链到产品力构建行业发展新范式
　　
　　星星充电由新能源汽车充电设备的研发制造切入新能源和交通行业，构建起两个领域的纽带，领域间关系紧密，同气连枝。随着下游市场需求带来的业务暴涨，星星充电在赢得订单与市场的同时，也亟需解决业务拓展所带来的供应链管理挑战。原有供应链受不确定因素影响而中断的风险增加，供应链韧性堪忧，且运营与效率低，盈利难度加大，作为双碳目标的主战场，能源结构转型需求也对星星充电的未来发展提出了要求与挑战。
　　
　　除迫切需要提升的供应链管控能力之外，在更深层次的产品力、公司管理能力、产品交付能力上，星星充电也面临全新需求。充电桩行业产业同质化程度较高，行业竞争胶着；同时，面对客户类型广泛、愈发多元化与个性化的需求，产品交付和成本势必将更高，星星充电需强化运营管理能力；作为重资产行业，充电基础设施前期投入成本高，盈利回报周期长等同样困扰着其发展。因此，星星充电需要一家了解行业、能为其解决各种现实问题，且能够提供系统性整体解决方案的企业，为其高速增长保驾护航。
　　
　　从顶层规划到落地执行，施耐德电气为星星充电提供了覆盖供应链管理咨询、精益咨询与能源管理的全面解决方案，以帮助其构建韧性、高效协同的供应链与市场领先的产品竞争力，在规避并解决现有运营风险的同时，也着眼于充电桩行业未来，为新能源汽车充电运营与管理构建新的行业范式。
　　
　　双管齐下提升供应链韧性与构建数字化底座
　　
　　在供应链韧性的提升角度上，施耐德电气以星星充电现阶段供应链现状为基础，针对业务飞速扩张带来的供应链管理各种问题，基于自身丰富实践，充分考虑星星充电内外部的痛点和需求，以自上而下的供应链管理框架为指引，紧抓管理体系和制度、管理工具、人员能力提升、落地辅导四大项目关键任务：
　　
　　•计划咨询：供应链规划、产销协同、需求管理、库存管理、主计划与生产排程、物料计划等；
　　
　　•采购咨询：研发采购管理与流程协同、采购组织架构优化、基于品类管理的供应商分级管理等；
　　
　　•精益咨询：直流充电桩精益产线、引入施耐德电气精益理念，针对直流充电桩关键产品设计精益生产线；围绕精益产线设计物流配送机制、库房设计优化等；
　　
　　•质量咨询：质量管理体系全面诊断，专项辅导降低质量成本、客户质量管理流程及方法。
　　
　　基于自身丰富的数字化实践经验，施耐德电气意识到在供应链风险之外，星星充电亟需提升数字化能力，构建一体化的系统建设路径，并实现管理制度和管控方式变革，加快数字化转型进程。在帮助星星充电提升数字化能力的过程中，施耐德电气以覆盖业务财务集成管理咨询、SAP系统实施、IBP系统设计和实施辅导、SIM模块设计四个专项进行交付，构建星星充电的数字化底座。
　　
　　同时，为进一步响应国家政策及供应链下游客户要求，星星充电需规划符合自身战略愿景且可落地的双碳路径，提升碳减排力度。为此，针对星星充电所面临的包括缺乏隐患识别能力、分散充电站配电设备运营管理工具不足、缺乏统一碳能管理平台，以及难以让节能减排目标在充电站落地等问题，施耐德电气以全面的能碳管理解决方案给予有力支持。
　　
　　由顶层规划与咨询切入，施耐德电气帮助建立完备的管理体系与制度，并依托在能源和数字化转型领域的前瞻技术与丰富实践经验，实现了产品、应用到创新的全面融合，助力星星充电应对能源挑战，推动双碳目标实现，兼顾低碳可持续与业务增长的高标准。
　　
　　合作共赢成效显著未来减碳目标可期
　　
　　依托由顶层规划与战略咨询切入，施耐德电气为星星充电构建了完备的管理体系，并提供可执行的管理工具。星星充电能够从库存、品类、质量管理等多维度全面提升效益。根据项目前后的数据对比，施耐德电气对星星充电供应链的改善获得了显著的成效。万帮数字能源股份有限公司高级副总裁李宏庆指出：“在施耐德电气精益理念赋能下，针对直流充电桩关键产品设计精益生产线，构建了高韧性、高效协同的端到端供应链，使星星充电国内库存周转降低20%，直流产线产能提升25%，止呆风险金额超过2400万。”
　　
　　同样，在数字化转型进程上，凭借施耐德电气完备的数字化工具以及丰富的实践经验，星星充电正逐步打破业务和技术融合的壁垒，加强IT与业务部门间的协作，建设数字化人才团队；在能碳管理方面，施耐德电气将能源及资产管理方面的经验与星星充电的光储充一体能力深度融合，建立能碳管理平台，赋能充电场站业务实现低碳升级，进一步践行双碳战略。而这一项目也将作为试点项目大规模推广应用至全国场站。
　　
　　通过数字化与能源管理的落地，施耐德电气帮助星星充电在双碳目标的达成上制定了清晰、合理、可落地，成本可控的碳减排路径，并同时做到了兼顾低碳可持续与业务的增长，确保满足外部政策及供应链上的减碳要求。“施耐德电气以明确的双碳绩效指标体系和工作流程及部门职责分工，助力构建常态化双碳管理工作机制。”李宏庆指出，“供应链管理咨询解决方案帮助我们构筑了竞争优势，能源管理及双碳咨询进一步帮助我们加速双碳目标的实现。施耐德电气能碳管理平台的建立不仅使星星充电可以随时监测设备运营状态，更能赋能‘低碳’充电场站建设，进一步提升对外双碳业务能力。”据悉，施耐德电气为星星充电定制化的双碳咨询方案预计每年碳减排可达约674吨。
　　
　　无论是业务面对供应链管理挑战，还是在企业管理及系统层面构建一体化路径，加快数字化转型进程；亦或是规划符合自身战略愿景且可落地的双碳路径，施耐德电气以供应链咨询方案自上而下改善生产运营，大幅提升供应链效率与韧性，推动双碳目标实现。在助力星星充电绿色智能制造转型、实现能源资源的最大化利用的同时，施耐德电气也将以全面的解决方案赋能更多合作伙伴提升管理水平，以管理赋能、产品与应用融合以及持续的创新融合，树立更多行业标杆，为全球范围内双碳目标的早日达成与高质量、可持续发展贡献更多力量。
　　
　　编辑：Harris