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西恩迪超骏:践行高质量发展 共创美好未来——2024年西恩迪亚太区核心代理商大会高端访谈
  • 在2024年西恩迪亚太区核心代理商大会上 ,《数智元》杂志、机房360网等媒体记者受邀采访了西恩迪超骏高级副总裁/亚太区总经理张兴渝先生、西恩迪超骏亚太区销售副总裁谢小美女士、西恩迪超骏亚太区市场总监董重青先生。

         2024年3月28日~29日,西恩迪超骏(上海)能源科技有限公司(以下简称西恩迪超骏)在江苏邳州运营的电池生产工厂举办主题为“辰风破浪 龙赢四海”的2024年西恩迪亚太区核心代理商大会,来自中国区和亚太区的100多位代理商代表参加了会议,共同见证西恩迪超骏追求高质量发展的实践。
      
      邳州是个历史悠久的地方(境内大墩子遗址距今有6000年历史)。七年前,西恩迪超骏选择了两汉文化最早的发源地建厂,经过不懈努力,这里已建设成为“国家循环经济标准化示范基地”。今天,西恩迪超骏邳州工厂锣鼓喧天,金龙腾舞,敞开胸怀,热烈迎接四方宾客!在工厂相关负责人的带领下,记者们换好工装,走进这座2023年创下4个亿产值的、高大明亮的铅酸蓄电池生产厂房。
      
      铅酸蓄电池-——顾名思义就是从铅入手,将铅块制成铅粒,再将铅粒磨成铅粉,这个过程是最容易产生污染的,但在这里确没有感受到粉尘的存在,高大的机器将整个材料密封在其中处理,让环境保持清新。接下来的为正负极板涂膏,极板干燥,放烘箱固化,热封,气密检测,注酸化成(为电池充电),检测,包装;每一个环节都控制的那么精细完美,嘉宾们无不为之点赞!
      
      之后,《数智元》杂志、机房360网、赛迪网记者受邀采访了西恩迪超骏高级副总裁/亚太区总经理张兴渝先生、西恩迪超骏亚太区销售副总裁谢小美女士、西恩迪超骏亚太区市场总监董重青先生。
      
      加快发展新质生产力 推动高质量发展
      
      在“双碳”目标引领下,能源领域的革新风起云涌,西恩迪超骏如何在业务运营中践行高质量发展理念?
      
      张兴渝:今年的全国两会强调加快发展新质生产力和推动高质量发展,这是我们国家一个重要的战略,也是大家特别关注的理念。
      
      从高质量发展方面来说,西恩迪超骏公司一直以来都在思考如何践行高质量发展或者如何引领电池行业高质量发展。
      
      在目前国内的电池市场上,用户更多地以价格为导向来选择产品。这个选择本身并没有什么问题,但长此以往,以价格为主导的市场必然催生的是一个不再注重技术和品质的低端市场。而低端市场的发展将会催生低端产业,从而在整个产业链上导致资源和能源的低效利用,导致对职业健康和环境保护的侵害,最终推高社会运行成本,形成恶性循环。
      
      西恩迪超骏始终秉持高质量发展的理念,以实际行动参与构建高质量发展的产业生态。西恩迪超骏始终以技术和品质为本,在相同的资源和能源消耗条件之下,致力为客户开发出更长寿命、更长稳定使用时间的电池产品,为客户带去更高价值,同时提高资源和能源的利用效率,降低社会运行成本。
      
      董重青:在探讨当前经济发展的挑战时,我们不可避免地会遇到“内卷”这一现象。然而,面对这一问题,我们不应简单地寻求将其转移,即所谓的“外卷”,而应致力于培育和发展“新质生产力”。将内卷问题外化,实际上只是扩大了这一问题的边界,并未真正触及其核心。
      
      新质生产力的核心在于创新的力量。我们需要以更加开阔的视野,更加宏观的视角来审视问题。我们不应仅仅将目光聚焦于产品的价格和交付效率,更应深入探索整个生产流程和供应链的每一个环节。在这个过程中,企业应当承担起对社会责任的承诺,对环境的关怀,对员工健康的关注,以及对公司治理结构的不断优化。这种全方位的思考,将引领企业走向一条与众不同的发展道路。
      
      然而,如果企业仍旧局限于内卷的固有思维模式,那么它们将难以触及创新的高峰。这一点,正是我们目前需要密切关注的问题。举个例子,上周在复旦大学,星巴克的创始人在一场精彩的对话中,被问及如何应对中国本土咖啡品牌的激烈竞争,尤其是在价格方面的差异。他的回答充满了智慧与远见:对于一个国际品牌来说,我们追求的是普世价值的体验和正确行动的力量。更多品牌的参与,使得更多人有机会体验咖啡文化,这对整个行业而言是一大利好。他强调,我们不应逃避竞争,而应鼓励所有参与者追求更高品质的服务和产品,了解如何做出正确的选择。这与我们所倡导的新质生产力、创新精神和可持续发展的理念是完全一致的。
      
      关注员工安全和健康 打造循环经济产业链
      
      电池回收利用是节能环保和提升电池厂商核心竞争力的重要一环,西恩迪超骏将如何打造循环经济产业链?
      
      张兴渝:西恩迪超骏主要从三个方面来构建循环经济产业链。
      
      首先,西恩迪超骏致力于为客户提供产品全寿命周期管理的服务。我们在国内各地,甚至海外都能够为客户提供专业的电池回收服务或指导,帮助客户合法合规处理废旧电池。其次,西恩迪超骏选取合格的回收冶炼厂商进行合作,保证废旧电池得到专业地、高效地处理。第三,西恩迪超骏将生产基地积极融入到产业链中,比如咱们目前所处的西恩迪超骏江苏工厂,就是座落在邳州循环经济产业园中。在这个园区内,我们实现了固废、危废的就地处理,不向园区外输送任何工业废料。同时,在这个循环经济产业园,我们看到了这样一幅场景:废旧电池进入园区,经过高效处理,产生新的原材料,新的原材料再通过高效加工,成为新的产品并被输送到国内外客户手中。这样一幅场景正在这个园区变为现实。这就是西恩迪超骏在打造循环经济产业链方面,积极融入到双碳战略,践行高质量发展理念的具体行动。
      
      提高核心竞争力 致力可持续发展
      
      面对全球化和市场竞争的双重挑战,西恩迪超骏是如何确保更好的市场地位和更强的可持续发展能力?
      
      谢小美:在新质生产力和技术创新方面,我们要用更广阔的视角和更大的视野去看待问题。我们在生产过程中关注降低成本和产品交付,也关注生产过程和供应链面临的环境问题。我们对保护环境的承诺,对员工健康的关怀,对危废物排放的治理,这些措施都是发展新质生产力的体现。
      
      企业能够实现可持续发展,首先要有自己的核心竞争力,这一点至关重要,西恩迪超骏核心竞争力就在于技术和品质。
      
      低价竞争并不具有持续性,我们需要的是健康持续的发展,也就是需要获取合理的利润,让员工工作具有保障,企业有更多的资金投资技术和创新实现持续发展。我们希望为用户提供更长工作寿命、更具价值的电池产品,降低整体拥有成本。
      
      在确保更好的市场地位方面,我们希望在主要的市场(例如IDC市场)通过行业领先的技术,保留现有的客户,同时在数据中心行业中开发新的客户。
      
      而在轨道交通、半导体、化工、石油石化等行业领域中,我们也将会为这些行业的基础设施提供产品,在满足用户的需求情况下,实现业务持续而稳定的增长。
      
      在市场扩展方面,我们立足于中国市场,并聚焦亚太地区市场,今天就有很多亚太区的核心代理商参加我们举办的亚太地区核心代理会议。因此,扩展市场这是我们开展业务的一个重点。
      
      不断研究改进 引领行业标准
      
      西恩迪超骏是主要的铅酸电池厂商,您如何看待铅酸电池技术的发展?
      
      张兴渝:从产品层面来说,其实铅酸电池已经应用上百年的时间,有着成熟的产品技术、制造技术和应用技术。近些年由于锂离子电池快速发展和应用,铅酸电池产业受到了一些影响,也遭受到了一些不正确的看待和对待。
      
      站在从业者的立场,我们认为铅酸电池产业仍然是国民经济重要组成部分,未来也会长期存在并不断发展,就像我们最近看到的一些变化,例如美国政府重新投入巨资在铅酸电池技术研发上,以及对本征安全电池产品需求的扩大等现象,都表明铅酸电池产业是国民经济不可或缺的产业。事实上,西恩迪超骏也参与了美国政府针对铅酸电池技术研发的项目。这些研发项目的目的就是希望在铅酸电池领域中寻求一些提高能量密度和延长工作寿命的方法。
      
      从产业链方面来讲,铅酸电池行业本身是一个拥有完善循环经济体系的行业。在双碳战略和高质量发展理念的引领下,未来还有很大的发展空间,能够持续为社会经济作出重要贡献。
      
      从公司品牌层面讲,西恩迪超骏会继续在铅酸电池行业引领一些变化。比如,我们会基于自身产品技术的积累,积极推动产品标准的更新,让整个行业有更高的产品标准来制造产品;同时,我们也将通过先进的技术和品质去影响竞争对手,影响产业链,期望最终让整个产业链都走向高质量发展的道路。
      

           
      记者手记:
      
      西恩迪超骏长期深耕电池行业,拥有先进成熟的的电池设计和制造经验,在各种领域积极探索,依靠战略重组、结构调整、技术研发、科学管理、市场拓展等策略,致力把握发展“新质生产力”的机遇,认真践行“高质量发展”理念,实现持续性发展,并致力与广大用户一起共创美好未来。
      
      编辑:Harris
      
      

    在2024年西恩迪亚太区核心代理商大会上 ,《数智元》杂志、机房360网等媒体记者受邀采访了西恩迪超骏高级副总裁/亚太区总经理张兴渝先生、西恩迪超骏亚太区销售副总裁谢小美女士、西恩迪超骏亚太区市场总监董重青先生。