2024第七届智能建筑展上，北京中创慧谷数据科技有限公司总经理陈军接受媒体专访，与行业同行分享PaaS平台、双碳及Ai大模型等焦点话题，阐述技术如何助力智能建筑行业实现更高效、更绿色、更智能的转型，为行业发展提供深刻洞察。
　　
　　媒体：本次展会，中创慧谷给大家带来了什么新技术？
　　
　　陈军：慧谷作为一家专门研究技术的公司，主要关注针对建筑楼宇的前沿科技，关注真正解决客户的实际需求放到首要位置上，不再是简单低级的系统集成产品。慧谷经多年的打磨，在很多项目的实践下，隆重推出了慧谷PaaS平台，其包含了IOT、IOC、物联网、企业服务、数据中台等多种产品的融合。尤其在双碳和AI上，有了重大突破。双碳的产品已经为100+个项目提供了服务，并获得了非常好的客户赞誉。AI大模型上我们联合了第三方技术，摸索出了一个全新的解决方案，目前已经进入到内测2,0版，这也是国内第一个把AI技术落地到实际应用中，预计在不久的将来，将提供产品化的解决方案，供大家指正。
　　
　　媒体：中创慧谷的paas平台，相比传统的技术环境，有什么优势？
　　
　　陈军：慧谷的paas平台，是我们经多年思考和技术研究的科技产物，也是国内独创的一个产品。准确的说，慧谷的paas平台是一个“工具性”的生产流水线，它能带来的优势包括：降低成本、提高效率、增强灵活性和可扩展性、降低技术门槛、促进创新和迭代。它内置了多个产品，以及2400+个功能组件，用户可以自助餐形式，“零代码”自由选择其应用模块。其产品框架上，已经内置了多及系统级应用，包括IOT、IOC、物联网接口、企业服务中间件、数据中台、双碳、AI大模型、通用API网关等多种产品；用户甚至可以利用开源通用接口可以进行二次开发，生成自主知识产权的产品。这个平台技术，已经为多个国央企所采用，作为其科研单位的开发基础环境，取得了重大科研成果。而慧谷做好“服务商”、“兵工厂”的角色，负责对PAAS平台提供终身的技术支持和升级迭代服务。
　　
　　媒体：中创慧谷在双碳领域有什么新技术，在双碳产业链中起到了哪些作用？
　　
　　陈军：慧谷聚集了一批双碳领域的专家，在几年前就深入研究了“双碳”产业链中，慧谷能发挥作用的应用场景，甚至在疫情期间，我们进行了封闭式开发，我们的小伙伴在病情中，带病坚持工作，长达5个月的时间，而终于推出了“碳排放”的集团版和项目版的产品，其进入市场后，由于定位精准，获得了大量的客户好评。在整个双碳的产业链中，我们认为有四个上下游的场景（团队）在努力工作。第一是采集并计算企业的双碳排放量，这是慧谷双碳产品的主战场这个工作难点在于对碳数据的精确分析，尤其是哪些数据是属于碳中和类，哪些是排放类，而不简单是一个能碳的转换，所以能≠碳，这是一个很容易混淆的技术标准，。第二是“碳评估”，主要的从业人员是政府和评估单位，负责管理辖区内的碳排放定额。第三类是“碳交易”，主要从业人员是绿交所及政府，管理全国的碳交易市场。第四类是做碳标识，负责对我国的出口产品，根据原始数据进行评测，协助我们的产品，增加国家市场的竞争力。
　　
　　媒体：现在AI技术是很热点的话题，请问AI技术在智能建筑领域中，现在和未来，会有什么应用成果？
　　
　　陈军：AI技术的发展为智能建筑带来了新的动力和机遇。通过深度学习和大数据分析，大模型为代表的智能建筑领域AI技术新一轮创新正如火如荼，他作为AI技术在自然语言处理领域的一项重要应用，可以进行智能对话，快速解决用户的问题。这种技术可以再智能建筑生产、销售和服务等领域中得到广泛的应用，提高生产效率和服务质量，为智能建筑行业革命的成功推进提供了重要的技术支持。
　　
　　同于其他技术突破，此轮以大模型为代表的AI的发展，极有可能实现对智能建筑劳动力、资本等生产要素的智能替代和功能倍增，促进要素生产率的提高。
　　
　　我们现在大模型国内有很多家企业在创业，但建筑领域中的大模型，难度非常大以为需要大量的建筑运营数据去喂养它，而更重要的是对大模型的研究方向，定义出准确的实际应用方向，而不是简单的语言交互。为此，我们联合了多家大模型公司，去共同喂养一个“孩子”，截止目前，完成了内测2.0版的验证，初步具备了实际应用的场景。我们根据实际场景，录屏制作了几个小视频，测试了AI技术，未来的用户体验。大家有机会时，可以到我们的站台点评体验一下。
　　
　　媒体：能介绍一下中创慧谷所倡导的生态模式？我们也了解到，您以前创办过一家类似的企业，为什么没有沿袭以前的企业品牌，而要单独新创立一个企业？
　　
　　陈军：这个问题太大，涉猎的方面也非常多。我一直在想，未来的中国建筑行业，发展方向和场景，是什么样？一个企业家应该承担什么责任和义务，如何去帮助友商去共同发展。我有幸参与过很多个创业项目的投资人技术顾问，发现有很多的技术片段，是非常有亮点的，但其技术不能快速被客户所使用和接受。慧谷拥有了paas平台，能否把技术上的“一家独大”，变成“合作共赢”？同时慧谷也不是全栈的技术单位，能否联合其他厂家共同去为客户提供服务，这是我们做技术生态的初衷。我曾经创办过一家企业“中创立方”，那个团队的技术是我们2005年打造了，虽然经历过多年的升级刚和迭代，其技术已经到了天花板，不能符合未来市场的要求，还是在做简单“IBMS”业务，这与时代的变化，已经脱节。所以我将原来的“中创立方”人员，一分为二，将合适的研发人员，并寻找了更多的新技术人员，单独组团成立了“中创慧谷”，针对方向是做更深的技术研究，而“中创立方”继续保持做“IBMS”业务，这样市场上形成一个技术上的高低搭配。慧谷则变成一个通用性的“兵工厂”定位，两家企业各自独立，用市场去检验和验证，哪个企业更符合未来的发展方向。经过几年的测试，慧谷公司的生态逻辑，更加受到用户的欢迎，并得到了资本投资人的青睐。
　　
　　编辑：Harris