在这个蔚蓝色的星球上，全人类同呼吸共命运，享受着自然的馈赠。然而，伴随着工业化的迅猛发展，我们也不得不直面前所未有的环境危机：气候变化加剧、资源日益枯竭以及生态遭受破坏，这些曾被视为遥远警世的词汇，如今已沉重地落在我们的肩头，成为亟待解决的紧迫现实。我们选择踏上这条绿色可持续之路，不仅是对环境的负责，也是对未来的承诺。更重要的是，我们深刻认识到企业的角色至关重要，它们不仅是外部环保压力的响应者，更是内生动力驱动的变革者。减碳不仅是履行社会责任，更是企业内生动力的源泉——减碳即降本，节能则是增效的关键。
　　
　　近日，《你好，未来工业》节目第三期携手施耐德电气工业自动化中国区开放自动化业务发展总监申红锋和机械工业信息研究院产业首席专家、工信智库联盟副理事长石勇，聚焦“传统工业如何实现‘绿色’风尚与可持续发展？”这一话题，探讨如何通过数字化和智能化手段，优化资源配置，提升运营效率；如何利用创新技术提升能源效率、促进生态与经济共生，分享施耐德电气的绿色愿景，携手各方共创清洁、高效且可持续的未来。
　　
　　精益转型产业革新
　　
　　半个多世纪前，罗马俱乐部学者以报告《增长的极限》预警：“人口膨胀、工业化、污染、粮食压力与资源消耗若持续，经济繁荣或于世纪末遇瓶颈。”遗憾的是，历史的车轮已悄然驶过，这些预言不幸被现实一一验证。
　　
　　时至今日，可持续发展与绿色发展的理念已在全球范围内达成共识，制造业作为国民经济的坚实脊梁，其转型之路备受瞩目。“往昔，我国制造业常背负‘大生产、大消耗、大排放’的粗放型发展标签，成为碳排放的重要推手。而今，我们的追求已跃升至人与自然和谐共生、健康发展的新高度。”党的二十大报告明确了制造业高端化、智能化和绿色化的未来航向，这不仅是对传统模式的革新，更是对可持续发展理念的深刻践行。石勇进一步阐释：“未来制造业无论是结构调整还是资源配置，都需紧扣可持续发展之弦，在追求成本与效率的同时，更要肩负起社会责任。”
　　
　　在此背景下，施耐德电气深知可持续发展的紧迫性与重要性，视其为应对气候变化、促进经济与环境和谐共生的关键。申红锋强调，公司不仅紧跟政策导向，更将减碳行动融入日常运营，力求在经济增长与环境保护间找到最佳平衡点。施耐德电气发现，社会责任、成本优化、客户满意度提升、品牌国际影响力增强及市场竞争力提高等多维因素，正共同驱动企业向低碳转型迈进。申红锋坚信：“可持续发展与企业竞争力相辅相成，既是时代考验，也是创新机遇。”作为工业领域的碳排放大户，施耐德电气呼吁业界同仁紧急行动起来，以减碳行动强化企业竞争力。
　　
　　智绿并进链动降碳
　　
　　施耐德电气在践行碳中和目标方面展现了前瞻性的视野与坚定的决心。申红锋认为：“碳排放的治理非‘一企之力’，而是需要贯穿整个供应链，实现全生命周期的减碳管理。”为此，施耐德电气将可持续发展作为战略核心，并将可持续融入业务经营的方方面面，通过构建“端到端绿色价值链”，从产品设计源头注入绿色元素，贯穿绿色采购、生产、交付至运维全过程，全方位推进碳中和实践。在中国，施耐德电气已成功树立多家“零碳”与“绿色工厂”标杆，通过智能制造与数字化转型的深度融合，施耐德电气不仅提升了生产效能与能源使用效率，还强化了碳数据全生命周期管理，确保供应链各环节均符合低碳标准，携手合作伙伴共筑绿色供应链。
　　
　　“针对不同行业特性，我们灵活定制减碳策略，”申红锋详细介绍道，“在钢铁、矿业、石化等传统高碳领域，我们观察到一种‘喜新不厌旧’的转型态势，既拥抱新技术又优化既有流程。”如助力万华化学以智能配电与数字化技术优化生产，结合AI技术提升生产效率与安全性，年省成本超千万；同时，某大型铜冶炼企业也在自动化与能源管理方案下，实现了智能化与绿色化的双重飞跃，树立了传统产业绿色转型的标杆。而面对新能源、新材料等新兴产业，施耐德电气则凭借其“内生”的绿色基因，加速技术创新。在绿氢项目中，用户企业利用AVEVA工艺数字孪生平台与ETAP电力系统仿真软件，精准规划电氢氨系统，提升安全与经济效益；星星充电亦因施耐德电气的EcoStruxure三层架构的软硬件一体化解决方案，优化了生产流程，强化了供应链协同，显著降低了碳排放。
　　
　　石勇对施耐德电气在减碳领域的贡献给予高度评价。“流程工业作为减排重点，它可能更受施耐德电气的关注，不仅成功助力多家工业企业实现了显著的碳减排目标，还通过优化能源利用、提升生产效率等方式，为企业带来了实质性的经济效益。”石勇说道，“然而，不能忽视的是，还有大量离散和混合工业制造企业同样亟待我们的帮助，以共同推动整个工业界的绿色转型。”同时，他还强调，面对中国庞大的制造业基数，推动绿色制造体系建设刻不容缓。国家级绿色工厂的示范作用正激励更多企业加入绿色行列，共同迈向碳达峰、碳中和的可持续未来。
　　
　　协同减碳生态共赢
　　
　　面对企业普遍存在的方向、路径、执行及回报挑战，施耐德电气作为先行者，做出了长期承诺。“到2025年，实现自身运营层面的碳中和；到2030年，自身运营层面实现‘零碳就绪’；到2040年，实现端到端价值链的碳中和；到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放。”申红锋明确介绍了施耐德电气的分阶段目标。为达成此愿景，施耐德电气通过启动供应商“零碳计划”，助力千余家全球及270家中国核心供应商降低碳排放；同时，提升可持续业务占比至总营收的74%，助力全球客户减少或避免了超过6亿吨碳排放，携手构建跨行业的绿色生态圈，共同推动可持续发展的进程。
　　
　　可持续发展政策，不仅是企业内部的自我鞭策与倒逼成长的机制，更是激发产业链上下游协同前行、共谋进步的强大驱动力。因此，企业亟需采取一种更加积极、协作的姿态，来深化与供应商在可持续发展领域的合作。“在可持续发展的新时代背景下，企业与供应商的关系应超越传统资金与产品的单一交换，迈向知识共享与技术交流的新阶段。”石勇的这一观点深刻揭示了合作的新方向。企业与供应商在可持续发展中应建立知识共享与技术互助的伙伴关系，这一过程实质上也是一场双向的知识流动与技术创新的迭代之旅。
　　
　　在中国迈向可持续发展的征途中，减碳已然成为不可回避的重要课题。面对复杂多变的挑战，施耐德电气以其“从咨询到落地”的全链条减碳解决方案，为全球企业量身打造切实可行的发展路径。通过“战略规划、组织革新、技术创新与生态赋能”四大核心策略，施耐德电气将引领制造业及更广泛领域向低碳、高效且循环的可持续发展模式转型，更能在实践中唤醒内在动力，将绿色低碳转型锻造为企业的核心竞争力。在这条共同前行的绿色征途上，每一个细微的创新、每一次跨界的合作和每一份坚定的承诺，都将成为推动全球迈向更加绿色、和谐未来的强大引擎。
　　
　　欲了解更多施耐德电气关于工业可持续的前瞻洞察，欢迎前往9月24-28日的2024工博会，施耐德电气展台位于6.1号馆C127号展位。您也可以扫描下方二维码，或关注施耐德电气官方微信收看展台直播。
　　
　　
　　编辑：Harris