3月中旬，上海西恩迪蓄电池有限公司成功召开了2013年度市场推广会暨亚太区合作伙伴代表交流会。会议期间，美国西恩迪科技有限公司新任CEO Christian Rheault先生、美国西恩迪公司国际业务部总裁黎丽珍女士、美国西恩迪公司研发副总裁Joseph J. Jergl先生、市场部总监胡俊先生等高层管理人员接受了业界媒体的采访。

美国西恩迪科技有限公司高层接受记者采访

记者:我们得知您是新上任的CEO,大家都希望对您有更多的了解,请介绍一下您的职业经历和背景。  

Christian Rheault:很高兴认识在座的各位媒体朋友。我在就任西恩迪集团的CEO之前,曾在Kulicke & Soffa担任高级副总裁,负责集团全球业务运营。Kulicke & Soffa的主要业务是设计、制造半导体和LED的生产设备,多年来在业界享有很高的地位。在此之前,我在IBM有10年的任职经历。

美国西恩迪科技有限公司新任CEO Christian Rheault先生

加入西恩迪伊始,我惊喜地发现,我们的董事会、高管层和所有的员工都以客户满意为己任,是一个不断追求技术创新、产品品质和优质服务的高效团队。而且我们在通信、UPS、能源和储能市场都有充分的资源和优势地位。因此,在未来的后备电源市场和储能领域,我相信我们一定可以大展宏图。

记者:您如何凭藉以往经营管理跨国公司的经验,运用于经营和管理西恩迪这个不同行业的公司呢?

Christian Rheault:蓄电储能行业确实不同于我以往从事的行业。但是对我来说,西恩迪同样是一个高新技术生产型的企业,可以借鉴很多我以往的公司管理经验。对于管理者,在大环节上的管理都是相同的。比如说对生产环节精益求精的要求,新技术研发的产品导入,生产流程和管理等等,这与我之前供职的行业和公司都非常相似。西恩迪作为铅酸蓄电池行业的领先者,要为客户提供最好的产品和服务,这个理念适用于任何公司和行业,这与我之前的职业生涯和公司管理所信奉的理念是相一致的。

另外,有人认为铅酸蓄电池技术已是英雄迟暮,辉煌不再,其实并不尽然。实际上,这些年来铅酸蓄电池的技术和市场上仍在不断地升级和进步,目前仍是市场占有率最大、科技含量日趋精益的储能技术和产业。 

记者:据悉,西恩迪集团实施了私有化并从纽交所退市,请问是基于怎样的战略考虑对公司进行这样的变革?

Christian Rheault:西恩迪集团决定从公众资本市场离开,最主要的原因是我们现在的投资方安祖高登(Angela Gorden)集团对西恩迪集团业务有着持续关注和极大期望。近年来,他们通过对公司业务、战略发展、财务预期等全方位的评估后,认为西恩迪的潜在价值被市场低估,并且公司的发展前景巨大。而通过私有化进程从纽交所退市,暂时离开公众视野,同时注入安祖高登先进的运营理念、管理制度,并给予最大的资金支持,以利于西恩迪集团的稳定和快速发展。

记者:2012年,美国西恩迪完成了对上海西恩迪的全资收购,是什么让总部有如此强烈的意愿斥巨资收购?成立全资子公司后会进行哪些方面的调整?有什么样的期待?

Christian Rheault:2012年,西恩迪集团经过多轮友好磋商,最终与上海电气集团达成协议,从而完成了对上海西恩迪的全资收购。这是西恩迪集团历史上最重大的战略决策,我们最为关注的就是亚洲成长蓝图,这是集团发展很重要的环节。

从我们内部来讲,全资子公司的成立,并不意味着任何组织结构和战略的调整。事实上自2009年以来,黎丽珍总经理就任以来,亚太区的发展,尤其是中国业务的发展,在集团内部和市场上都是被广泛认可的;而她组建的管理团队,也都有着非常优异的表现。而从集团的发展战略上讲,亚洲和中国的发展将仍然是重中之重,我们只会划拨更多技术、资本资源支持他们的发展。

美国西恩迪公司国际业务部总裁黎丽珍女士

记者:通过您的介绍,我们对亚洲市场的重要地位有了更深的了解,相信西恩迪亚洲一定会有更快、更强的发展。我们想了解一下,公司有没有计划对中国大陆进行新的投资以增加其市场及产品竞争力?

Christian Rheault:您说的完全正确,对亚洲,尤其是中国的支持,我们将会不遗余力。

2009年,在筹建集团第二大研发中心选址时,我们就一致选择了上海,因为这里有最优秀的人才、最先进的理念。近年来,不断的产品升级和新产品下线一次次验证我们当时的决策是正确的。面对日益激烈的市场竞争,我们始终认为只有先进的技术才能实现市场差异化,优化的产品才能利于不败之地。

今年我们计划投资上千万人民币升级某段工艺,项目完成后预计产品的循环性能将提升40%,大功率性能提升35%以上。举个简单的例子,一样的一个蓄电池,不同的生产工艺下,原来在太阳能应用可以使用2～3年,此工艺实现后,电池寿命可以有显著提升。（御风）