对于施耐德在战略业务选择上的变化，赵国华认为这是顺应客户需求变化而做出改变，而这正是施耐德能长期生存的原因。“施耐德1836年成立，成立很长时间了，这期间进行了很大的变革。我们是一个老的公司，也是一个非常新的公司，这么多年只有一个保留下来的东西，就是施耐德这个名字。70年代的施耐德电气和现在的施耐德电气没有一个共同的地方”。

　　施耐德电气的媒介工作人员以“顺势而为”来总结赵国华的这段话。在上世纪初全球电力工业刚刚起步不久，施耐德电气通过与西屋的合作开始切入电力工业这一领域。在上世纪八九十年代电力工业迅速壮大的时期，施耐德电气迅速调整，将业务重心锁定在电力工业。

　　当问及施耐德电气在中国的开端时，施耐德电气的媒介人员用两个问题反问记者，“你是否见过用来控制电灯开关的电灯线?是不是感觉以前停电很频繁?”她介绍说，在改变上述状况的过程中，梅兰日兰推出的产品起了很大的作用，“梅兰日兰进入中国后，生产的微型断路器产品逐渐取代了保险丝，让用电的安全性和稳定性都得到了提升。在上世纪90年代初，施耐德旗下的奇胜品牌将开关面板带入中国，结束了中国使用灯绳开关的时代。”

　　赵国华那时候还没有到过中国。“我在意大利待了5年，到1995年我才被派往中国，在这里待了5年，主管市场部和销售。”他并未过多谈及他到中国后开展过的具体业务，只总结说，当时在中国做生意有很多困难，“那个时间的中国和现在很不一样”。而突破这些困难的经验就在于要经常和客户见面，和客户交朋友，建立好的关系，“每个地区都有它的特点，比如你在重庆，就应该跟他们说重庆方言，你要了解他们的方式。”