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山西晋能定位煤电合营能源集团

2013/5/31 10:44:52 作者：UPS应用来源：中国电力网
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经过一年多的酝酿，山西省终于在近日将山西煤炭运销集团（下称“山西煤销”）和山西国际电力公司（下称“山西国际”）整合重组为晋能有限责任公司（下称“晋能公司”）。但两家集团的合作事实上已经早早开始。

经过一年多的酝酿，山西省终于在近日将山西煤炭运销集团（下称“山西煤销”）和山西国际电力公司（下称“山西国际”）整合重组为晋能有限责任公司（下称“晋能公司”）。但两家集团的合作事实上已经早早开始。
　　
　　“我们两家现在合作在大同建设十几个煤矿。”5月30日，山西煤销人士对本报记者说，“由我们控股，山西国际参股。”
　　
　　这是山西省转型发展的重要一步，整合了山西在煤炭、物流、天然气和新能源等产业的优势国有资产。而新成立的晋能有限公司更是有着庞大的商业规划，一个新的地方能源巨头正在浮出水面。
　　
　　政府推动巨头整合
　　
　　虽然已经在5月25日举行了挂牌仪式，但晋能公司的牌子至今仍未挂在山西煤销和山西国际办公楼的门口。
　　
　　“现在还没有决定新公司要设在哪边，所以牌子也没挂出来。这需要由省里安排。”上述山西煤销公司人士对本报记者说，“但是整合的工作已经启动。”
　　
　　他表示，目前晋能公司正在进行集团层面的整合，但涉及到市、县的整合还在逐步梳理当中，需要一个过程。
　　
　　从两家公司的业务板块上来看，这次整合的难度已经注定。
　　
　　山西煤销现有职工超过10万，资产1360亿元，业务覆盖煤炭生产、煤炭贸易物流、煤化工、装备制造、新能源、文化旅游、金融和贵金属等产业，其综合实力在山西排名第一，也是山西省首个入选“财富”世界500强的企业。
　　
　　与山西煤销相比，山西国际规模要小得多，员工接近1万人，资产280亿元，除了煤电和新能源发电之外，还拥有占山西面积15%的配电业务，而在天然气业务方面则占据了山西燃气输送的部分主线路。
　　
　　这次整合由山西省政府主导，被视为综合配套改革试验区建设的重大事项，山西省委副书记、省长李小鹏希望能通过两大集团的整合“努力建设一个强大的综合能源集团”。
　　
　　“目前为止，省定的综合能源集团就是重组以后的晋能集团。”李小鹏在不久前的会议上说。
　　
　　虽然被定义为山西省“综合性能源集团”，但面对山西各大煤炭集团都在日渐综合化的形势下，晋能公司未来在山西省能源业界的地位仍存在不确定性。“一切都要看晋能公司能发展到什么程度。”上述人士对本报记者说。
　　
　　晋能公司完成整合后，总资产将达到1640亿元，规划项目投资规模超过1330亿元。2012年，山西煤销与山西国际分别完成投资额为128.9亿元和60.8亿元，而重组成立的晋能公司则需要在未来每年完成更大规模的投资。
　　
　　晋能公司提供的资料显示，到“十二五”末，晋能公司将实现煤炭产量超1亿吨、煤炭贸易量超3亿吨、发电装机容量超1000万千瓦、焦炭产量超1000万吨、新能源发电装机超200万千瓦，营业收入超2500亿元、利税超200亿元、利润超100亿元。
　　
　　煤电合营
　　
　　山西煤销与山西国际各自的优势分别在于煤与电，这是双方合作的重要但不是唯一的方面。
　　
　　山西煤销在山西省煤炭资源整合之际，壮大其煤炭生产板块，整合后保留矿井165座，占全省矿井总数的15.6%，地质保有储量110亿吨。“今年计划的产量是6000万吨。”山西煤销人士对本报记者称，“从现在的生产情况来看，可能会超过7000万吨。”
　　
　　但与山西其它进军发电行业的煤炭企业不同，山西煤销还拥有物流方面的优势。目前，山西煤销的网络则覆盖了全省，管理144个铁路煤炭集运站，年发运能力1.2亿吨；56个公路出省煤焦管理站、282个煤焦销售营业站、69个煤炭销售服务大厅。
　　
　　“我们还正在建设十几个洗煤厂、储配煤中心，也在投资高速公路，再用信息化平台，把现在分散的物流系统整合起来，减少煤炭的物流成本。”该人士对本报记者说。
　　
　　然而，发电领域则是山西煤销的软肋。在山西省大型煤炭集团纷纷涉足发电业务的当下，山西煤销并没能培养起相关的能力。“煤炭企业进入发电行业，只能靠并购重组。”山西煤销人士说，“火电项目审批流程太长，没有项目储备和专业人才，煤炭企业想进入发电行业是不可能。”
　　
　　反观山西国际则已在电力行业积蓄了一定的资源。从1989年成立至今，山西国际运行及在建的控股装机容量4120万兆瓦，权益装机容量4630兆瓦，另有11200万兆瓦的项目正在推进当中。而且，山西国际还负责山西省12个县级电网的建设运营，是国内少有同时占有发电和配电两端市场的企业。
　　
　　以今年山西煤销年产6000万吨的产量计算，山西国际的装机容量能消耗其中的1500万吨左右。不过，晋能公司董事长刘建中对这样的装机规模并不满足。
　　
　　在2012年兼任山西国际董事长之后不久，刘建中就曾表示山西国际的装机规模和项目储备都不能满足未来的发展需要，并在此后扩大投资规模，加大建设和整合发电资产的力度。
　　
　　晋能公司规划未来再投资230亿元，建设包括40座煤矿和9座燃煤热电厂的联产项目，年产煤炭产能3150万吨，发电能力5300万兆瓦。
　　
　　而在配电领域，刘建中则称将“密切关注国家输配分开政策，争取成为试点单位。”
　　
　　气化山西主力
　　
　　除煤、电之外，晋能公司的另一个投资重点在于燃气板块，其规划投资额甚至超过了电力板块，达到267亿元。
　　
　　在与山西国际重组之前，山西煤销已经开始了对燃气领域的投资。
　　
　　事实上，在此之前山西省已有一家从事燃气业务的省属企业——山西国新能源发展集团（下称“山西国新”）。公开资料显示，该集团已建成长输管线总长3004公里、年管输能力超过200亿立方米，拥有全省100亿立方米天然气独家经营权及200亿立方米混合燃气资源主导运营权。
　　
　　山西煤销人士称，2009年，山西煤销与山西国新合资成立了山西压缩天然气集团有限公司，双方各持股50%，以运煤通道CNG（压缩天然气）加气站、天然气长输管线以及城网建设为核心项目。由此进入了燃气领域。
　　
　　山西国际在燃气领域的规模目前尚不及山西国新。截至2012年底，山西国际建成长输管线总长度刚刚突破1000公里。但其燃气产业拥有贯穿河东煤田全部煤层气区块、途经40余个县区，总长度1500余公里的省级煤层气主管网。
　　
　　“山西国际把主干管道的资源占住了，山西煤销就可以把原来分布在山西的管理站向燃气业务转型。”上述山西煤销人士对本报记者说，“主要是建设加气站，把运煤通道变成清洁通道，现有的人和设施都能利用起来。”
　　
　　编辑：Harris

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