随着数据中心需求的激增，交付方面的挑战也随之而来。自2022年以来，一些关键设备的交付周期翻了一番，与承包商的法律纠纷造成的代价高昂的延误也急剧增加。传统的采购模式将大部分风险转嫁给供应商，导致瓶颈和成本超支，这无济于事。
　　
　　但有一个解决方案，而且可以在不影响数据中心规模的情况下实施。采用一种名为集成项目交付(IPD)的方法，可以及时且经济高效地完成项目。
　　
　　合作总是成功的。麦肯锡对多个行业的100多家企业和组织进行的一项民意调查显示，那些定期与供应商合作的公司能够比同行实现更高的增长、更低的运营成本和更高的盈利能力。
　　
　　它是什么?
　　
　　IPD的一大优势在于能够在项目早期将供应商、承包商和开发商等项目利益相关者聚集在一起，以改进规划。这种协作方式将项目从潜在的对抗状态转变为风险与回报共担的状态，从而在项目各方之间创造稳定性。它还可以鼓励签订长期供应商协议，缩短交付周期，并且至关重要的是，降低成本波动。
　　
　　为了在数据中心交付过程中体现这一点，开发商必须通过签订更具合作性的合同来引领整个流程，并将其作为IPD方法的一部分。利益相关者之间对抗关系的时代必须成为过去。
　　
　　风险
　　
　　通过利用集成式产品开发(IPD)，可以更好地平衡整个供应链的风险和回报。目前，标准合同将所有风险转嫁给供应商和贸易伙伴。这往往导致防御性行为，随着项目的推进，纠纷、索赔和延误可能会愈演愈烈。
　　
　　对于客户而言，这将使客户从单一主承包商(单一联系点)转变为由多个承包商负责较小部分工作。这些关系需要得到管理和协调，以确保充分的协作和信息共享。
　　
　　采用集成式产品开发(IPD)需要转变思维方式，因为它依赖于一种更加开放、基于信任的方法。虽然IPD可以带来显著的改变，但重要的是要认识到，即使会导致项目延误和成本超支，变革也会遭遇阻力，并会默认采用熟悉的做事方式。要想取得成功，必须提高供应链透明度并进行早期规划。
　　
　　采购方的态度也需要改变。采购团队应该根据最终项目成本确定性来衡量成功，而不仅仅是前期节省，因为前期节省可能会(而且经常会)被忽略。
　　
　　回报
　　
　　展望未来，如果行业中更多企业转向通过集成式产品(IPD)交付，供应链将不可避免地变得更加数字化，利用云技术和即时交付(JIT)策略，同时也会加剧该市场领域的竞争。因此，IPD的应用范围越广，市场规模就越大，从而确保供需之间的最佳匹配。
　　
　　使用IPD可以提高供应链的可视性，并减少最后一刻的采购延误。通过帮助建立更牢固的供应商和承包商关系，这种协作可以打造更可靠、更可扩展的供应链。
　　
　　转变思维
　　
　　有些人错误地认为，使用IPD可以更低成本地交付项目。这忽略了IPD的本质，IPD旨在从一开始就提供更大的成本和项目确定性，避免价格竞争以及随之而来的索赔、延误和额外成本。
　　
　　相反，IPD确保公平分担成本、风险和利润，使项目更加稳定和可预测。通过集成式项目开发(IPD)，承包商和供应商能够专注于项目的整体成功，而不仅仅是自身的生存。
　　
　　当存在可用的工作流时，IPD的效果最佳，因为建立运营和治理结构以有效地使用这种方法交付项目需要投入大量的时间和金钱。
　　
　　客户的参与也至关重要。客户需要推动专注于项目交付的行为，而不是将所有风险都转嫁给供应链。
　　
　　对于供应链管理而言，IPD有潜力通过提供更高的效率、可预测的成本、更短的工期以及最终提供更多急需的数据中心来解决当前的许多挑战。
　　
　　对于一些企业而言，模块化是优化数据中心建设的下一个自然步骤。这与IPD模式完美契合，将更多传统的专业工作转移到场外，并转移到供应商或集成商设施内的受控环境中。这有机会减少现场的进度时间，并有助于提高首次交付质量。另一方面，许多进度风险对客户来说可能不那么明显，因此再次强调，需要增强所有项目方之间的信任。
　　
　　IPD并非一刀切的方法。它要求决策以项目为中心，需要利益相关者的密切合作，而信任和透明度至关重要。然而，Linesight见证了IPD一旦被采用、妥善管理并融入运营，就能取得显著的成功。
　　
　　编辑：Harris